近日，按照黑龙江省联社党委提出“持续强化人才队伍建设”的总体要求，通河农商银行党委在2020年半年经营工作会议上明确指出，通河农商银行要加大推动人才培训计划实施落地，打造一支政治素质过硬、业务能力突出、品格德行兼备的信贷队伍，坚持做到“三个提升”。通河农商银行把员工视为企业的财富，把人才培养作为建设“双一流”银行、实现高质量发展的重要环节，积极落实“人才兴行”战略。
提升素质教育 增强业务本领
通河农商银行通过“三强化”提高客户经理岗位责任意识和业务能力水平；强化业务培训教育，更新业务知识，补齐学习短板，准确运用信贷政策；强化风险知识教育学习，以法律、制度、案例三个方面进行学习和剖析，筑牢客户经理思想防线；强化考核结果运用，定期组织开展客户经理考试，检验学习成果，纳入等级考评。
同时，通河农商银行着力培养选拔优秀年轻干部，大力培养使用政治素质高、专业能力强、积极作为、勇于担当的优秀年轻干部，积极为他们搭建工作平台，注重在一线、基层锻炼干部，帮助广大员工尽快成长。
提升队伍建设 配备精兵强将
通河农商银行严把客户经理“准入关”，建立能者上、庸者下的考评机制，始终保持客户经理队伍“一汪活水”。在选人方面，通河农商银行精心挑选熟悉农村金融信贷业务，具有多年基层工作经验的优秀员工，及时充实到信贷业务岗位。在用人方面，通河农商银行健全制度，调优队伍，并制定下发《通河农商银行客户经理等级考评实施方案》，每年组织对全行客户经理进行等级考评认定，以此作为依据，发挥能人导向作用。
提升环节管理 规范信贷操作
通河农商银行重点抓好“三落实三保障”，落实把好准入环节，保障客户准入条件和诚信度调查真实有效，实现风险防线前移；落实信贷档案规范制度，建立专用档案柜，配备兼职档案管理员，保障信贷档案资料交接、保管、使用及流程规范，提高信贷管理效率；落实会前学习制度，利用信贷列会、职工小会等会前时间，组织学习新的信贷管理制度，保障信贷管理制度有效贯彻执行。
通河农商银行在信贷业务发展过程中，牢固树立业务发展与风险管理并重的经营理念，在大力推动信贷业务快速发展、充分用足信贷政策的同时，进一步规范信贷业务操作流程，强化贷前调查、审查审批、贷后管理等各环节风险管理，以保障全行信贷业务发展、质量和效益三者统筹兼顾、协调推进。
下一步，通河农商银行将会以落实省联社为员工办好“十件实事”为契机，抓好员工学习教育工作，增强合规意识，牢守风险底线，锤炼业务本领，为更好地服务县域经济发展提供坚强的队伍保障。
