按照内蒙古农村信用社联合社“稳字当头、稳中求进”工作要求，金谷农商银行提出了“稳增长、防风险、严管理、优服务、强党建”15字方针，统筹推进各项工作。
金谷农商银行人以只争朝夕、不负韶华的拼劲，久久为功，善做善成的韧劲，奋力打造自治区党委政府的放心银行、广大客户的满意银行、行稳致远的健康银行，以自身的稳健经营助推地方经济实现高质量发展。
在内蒙古农信社三届八次社代会上，自治区农村信用社联合社党委书记、理事长郭大勇提出“农信系统要做自治区党委政府的放心银行、广大客户的满意银行、行稳致远的健康银行”。
呼和浩特金谷农商银行作为全区农信系统资产规模最大的法人机构，始终贯彻落实自治区党委政府、人民银行、银保监局和自治区联社的重大决策部署，抓党建、促发展、惠民生，以优异的成绩迎接自治区联社成立15周年。
强党建
做党委政府的放心银行
做好金谷农商银行的工作，关键在于全面从严治党、全面从严治行。在自治区联社党委的正确领导下，金谷农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作座谈会上的重要讲话精神和《中国共产党国有企业基层党组织工作条例（试行）》，党建引领经营发展，步入高质量发展的快车道。
强化政治引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，将党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，按照“双向进入、交叉任职”原则，党组织负责人通过法定程序进入董事会、监事会和管理层，把党的建设深度融入中心工作。通过党的路线方针政策、理想信念引领和政治优势转化，全力保障持续健康发展。
着眼厘清权责，加强党的领导和完善公司治理有机统一，科学划分党委与“三会一层”的职责范围和权力边界，制定《党委会议事规则》《“三重一大”事项集体决策实施办法》，明确把党委会研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序，发挥把方向、管大局、保落实的作用，规范党委会议事内容、议事流程、权责界限，确保将党的领导职能体现到经营管理的规划、决策、执行、监督等各个职能环节。
履行社会责任，着力构建劳动保护、职业安全和职业健康、环境保护、慈善、扶贫等方面社会责任的制度体系。在疫情防控期间组建8支志愿者服务队，深入社区一线提供志愿服务，下拨疫情防控专项党费20万元，用于社区疫情防控；向呼和浩特市红十字会捐款50万元，专门用于环卫工人疫情防控工作，全力彰显国企担当，不断提升社会影响力。
惠民生
做广大客户的满意银行
“农信社因农而生、因农而兴、因农而强，根基在农，使命也在农。”金谷农商银行深刻认识到，离开“三农三牧”，农村信用社就是无根之木，无源之水。
今年，新冠疫情发生后，金谷农商银行把支持复工复产、复商复市作为企业社会责任，加大“六稳、六保”工作力度，提高金融支持的直达性和精准性。
年初，金谷农商银行对全行20个行业近300名客户受疫情影响程度、复工复产等情况开展了深入调研，并持续跟踪。从取样分析的情况来看，客户收入和利润均较去年同期减少1/3以上，甚至餐饮、旅游、住宿等行业利润同期下降近2/3，出现断崖式下降。为此，金谷农商银行与呼和浩特市政府签署《金融支持经济高质量发展银政战略合作协议》，建立了长期战略合作关系，在综合授信融资服务、积极推动“三农”发展、资金支付结算服务等领域开展广泛合作，市政府在资源引荐、担保增信等方面给予积极支持。
目前，该行针对辖区农牧民、小微和民营企业受疫情影响的实际，充分运用定向降准、延期还本付息、无还本续贷等优惠政策，办理符合条件的普惠小微企业延期还本贷款29笔，1972万元；贷款展期2341笔，12.24亿元；转办66笔，23.40亿元；续贷20笔，11.6亿元。累计投放小微企业贷款53.09亿元，研发“央赋贷”专项信贷产品，下调贷款加权利率0.19个百分点，贷款最低利率4.35%，较上年同期降低客户融资成本超过1.5亿元。
同时，该行在全辖范围内开展了“走百村、访千企、进万户”专项行动。
“走百村”即深入市辖区180个村，主动为农户授信，将“农户申贷”转变为“银行送贷”，着力解决农户“贷款难、贷款贵”问题，优化升级助农服务站功能，开展信用村、信用户评定工作，打造广大农户贴心的银行、身边的银行。“访千企”即以1.8万户存量E收银收单商户作为重点走访目标，通过提供结算、存款、贷款等综合金融服务方案，支持小微企业复工复产。“进万户”即加大对自治区本级和呼市地区委办厅局、学校、医院等行政事业单位客群的营销，促消费保民生，切实履行社会责任。
8月21日，内蒙古首家农牧民工金融服务中心在金谷农商银行挂牌成立，着力打造“一二三五”金融服务保障长效机制。
发挥一个优势：利用农商银行网点遍布农村、城乡，贴近农牧民工的天然优势，将金融服务资源向农牧民工群体倾斜，全面纳入到普惠金融服务体系中来，计划到2020年底，农牧民工授信户数达到5000户，贷款金额8亿元。
依托二种模式：充分利用线上手机云端金融APP、线下传统贷款审批流程相结合的服务方式，全面满足不同年龄阶段农牧民工的习惯需求。
创新三种产品：推出“安心贷”“安行贷”“安居贷”三款专属信贷产品，用以解决农牧民工进城后租房购房、生产经营、子女上学、运输通勤等生产生活服务需求。
设立五家专营支行：根据进城农牧民工的居住分布，把设立在呼和浩特市区四周及城中心的五家支行确定为农牧民工金融服务专营机构，让农牧民工就近享受到高效、快捷、贴心的金融服务。
促发展
做行稳致远的健康银行
抬头看路，更需低头拉车。
地处内蒙古首府的金谷农商银行面临的市场竞争更为激烈、客户拓展更为艰难、科技响应更需敏捷。如何在在危机中育新机、于变局中开新局？关键是迎难而上，提高战斗勇气。
面对利差收窄、大行加速下沉、金融监管强化等多重挑战，需要稳住阵脚，明确前进方向，从全局看局部、从未来看当下，科学把握改革发展面临的新形势、新要求，制定战略方向、明确市场定位，并在策略上创新求变。
2019年，金谷农商银行制定了《金谷农商银行五年战略规划纲要（2019-2023年）》，确立了“大零售”发展方向，坚守“立足本土、支农支小、服务社区”的一个战略定位，“回馈社会、回报股东、成就员工”的三大战略愿景，“文化、品牌、人才和协同发展”的四大战略部署，以及实现战略目标的七大战略措施。其中，“大零售”发展战略是该行转型升级、同业竞争的“硬核优势”，需从产品创新、渠道建设、客群培育、业务营销、流程优化、科技支撑等多维度发力，全力打造一流的零售金融体系，最关键的是先要抓住信贷结构调整这一“牛鼻子”。
今年，该行不断转变发展方式，下沉服务重心，加大支农支小力度，在信贷结构上实行“压大做小”，压降5000万元以上的大额贷款，审慎投放1000-5000万元贷款，加大1000万元以下贷款的投放力度。
同时，明确考核导向，绩效考核向做小做散倾斜，并且提高小微企业不良贷款率容忍度，建立客户经理尽职免责机制，提升其主观能动性。
该行还依托互联网金融业务服务平台，不断加大线上金融服务的推广应用，积极拓展年轻客群，扩大金融覆盖范围。客户通过云端金融APP发起贷款申请后，后台自动识别不同的贷款审批流程，30万元以下小额信用贷款可进行自动化智能审批，实现秒审秒批。对于大额授信贷款，通过智能派单系统将客户申请信息派单给客户经理，由客户经理前往客户所在地进行实地考察，确定授信金额，为客户提供更具特色、更有差异性的优质服务和超值服务。云端金融受到30岁以下的年轻客户群体广泛使用，通过“线上+线上”相结合的方式，有效满足了不同年龄阶段客户群体全生命周期的金融服务需求，特别是新冠疫情防控期间，通过云端金融，客户可以随时随地享受不间断的金融服务。
今年，金谷农商银行转型升级已取得初步成效：截至7月末，各项存款达430亿元、各项贷款达325亿元，分别较2019年初增加了19亿元和16亿元。
结 语
上下同欲者胜，同舟共济者赢。
按照内蒙古自治区农村信用社联合社“稳字当头、稳中求进”工作要求，金谷农商银行今年提出“稳增长、防风险、严管理、优服务、强党建”15字方针，统筹推进各项工作。
在内蒙古农信联社党委的正确引领下，金谷农商银行人以只争朝夕、不负韶华的拼劲，久久为功，善做善成的韧劲，奋力打造自治区党委政府的放心银行、广大客户的满意银行、行稳致远的健康银行，以自身的稳健经营助推地方经济实现高质量发展。
