作为县域支农主力军,今年以来,文安农商银行坚持服务县域、服务三农和小微的市场定位,坚持创新引领发展,为受疫情影响的县域经济发展提供了有力的金融支撑。
一、坚持创新引领发展,推行中层管理岗竞标上岗
建立优胜劣汰的人员聘任机制,优化中层管理队伍,率先推行中层管理岗竞标上岗成效显著。2020年,先后组织开展了两次中层管理管理人员职务竞标,真正实现了干部“能者上、庸者下”的动态管理,使能干事、有担当的人才脱颖而出,实现将习近平新时代中国特色社会主义思想与业务经营的高度融合。
二、提升普惠金融展度,推进“双基”共建覆盖城乡
以村级金融服务站为依托,扎实开展信用户、信用村的建档、评级、授信、用信等基础性工作,重点提升信用农户家庭实际授信和用信比例,加大支持现代农业发展力度。实现了辖内首个“信用乡镇”揭牌仪式,今年以来,实现为29个信用村,1个信用乡镇的揭牌,完成全年目标任务,“整村授信”的推进已初见成效。为实现农民增收、加快农业农村现代化提供了强有力的金融支撑。
三、聚焦主业帮小扶微,为小微企业发展注入“金融活水”
2019年2月份,文安农商银行小贷中心组建成立试营业,9月26日正式揭牌成立。小贷中心坚持以创新服务理念、创新管理机制、创新经营模式为己任,深耕客户经理培训、信贷市场营销、新兴业务拓展等领域,着力支持民营企业和实体经济,以“帮小扶微”为营销理念,以线上申贷平台——微金超市的推进,提供差异化、特色化的涉农金融产品和服务,持续推动金融资源向小微企业倾斜,为县域实体经济发展注入金融活水。
四、广推电子银行业务,“农信+”打造特色金融产品亮点
加大手机银行、微信银行 “农信e购”聚合扫码支付等新型产品的推广应用,加大机具布放力度,推动支付结算服务向服务农业生产、农村生态的有效延伸。不断强化科技支撑发展意识,切实加大对电子银行各项指标的量化考核,引导基层网点加快电子银行业务推广步伐,实现了业务的多渠道部署。
五、创新转变盈利模式,实现非信贷资金收益最大化
以增收为导向,着力清理各类不合理资金占用,强化资金调度,压缩非生息资金占用,关注市场行情,寻找高收益低风险业务产品,切实提高投资收益。深挖中间业务潜力,积极营销代收代付业务,促进存款、电子银行、结算等业务的发展及客户群的扩大,努力提高资金运营和中间业务收入贡献度。
