根据业务发展和网点转型工作安排，博兴农商银行加强资源管理，通过网点整合和客户经理队伍建设，拓宽业务渠道，夯实发展根基。
强化网点资源整合。博兴农商银行以辖内各营业网点业务量和区域位置特点作为整合考量依据，将区域位置相近、业务量偏低的网点进行信贷业务整合和放款人员合并，集中客户经理资源，进行规模化信贷投放，并以兴福镇作为试点，实现区域联合管理。
完善客户经理准入推出机制。博兴农商银行根据一年来每位客户经理的工作情况及个人意愿，进行客户经理人员更迭。优选合适人员担任岗位，增强荣誉感和归属感，提升客户经理队伍凝聚力和执行力，保障人员的数量和质量，为零售业务拓展夯实发展基础。
加强客户经理队伍培训。疫情期间，博兴农商银行通过线上云端学习，由省联社辅导员进行线上教学，制定疫情期间学习方案，确保“学习不掉线”。针对调研过程中发现的客户经理短板问题，实行实时培训解决，确保每周有培训，每月有总结，全面强化客户经理队伍建设
