近年来，武城农商银行党委全面树立了“新旧动能转换是推动供给侧结构性改革的重要举措”的理念，抢抓机遇，全力推进，运用“加减乘除”法不断优化资源配置，增强新旧动能转换重点领域、重点产业支持力度。
做好加法基础保障，夯实工作根基。一是加强组织管理。成立董事长为组长的工作领导小组，优化推动新旧动能转换顶层设计；组建城区科技支行，对辖区内新项目、新产品、新技术等进行定向跟踪服务，结合公司业务部，形成“两位一体”的科技金融服务架构。二是完善制度建设。积极对接工商局、企业管理局及招商办等部门，获取县域太阳能转换、信息科技等新技术信息，拉列名单逐户走访，对融资需求存在困难的企业积极制定专项贷款办法，新开办农村承包土地经营权抵押贷款、钢构贷、光伏贷等，目前，累计办理光伏贷19户86万元。三是加强考核引导。制定《客户经理星管理考核办法》，细化对支持新旧动能转换项目的计分比例，正确引导支行对绿色低碳企业、高新技术客户等进行拓展。
利用减法抽丝剥茧，优化信贷投向。一是优化项目库。对前期建立的企业、个体工商户等项目库进行名单式管理，组织客户经理对2536户客户进行贷前营销、贷后回访，并积极对接县环保局，将“散小乱污”及“两高一剩”的345户企业剔除服务名单。二是创新灵活的利率定价机制。公开优惠政策，对政府重点支持的高新技术产业、新能源产业等实行利率优惠、额度放宽、手续简化等优惠政策，并积极为企业争取扶贫贷款、鲁青基准贷、民贸、民品等贴息或低息贷款，减轻企业发展压力。今年来，累计为企业让利260余万元。以“山东新明玻璃钢制品有限公司”为例，该公司新上新能源汽车总装流水线，生产的新能源汽车出口到欧美，意大利，瑞士等国家，并取得“贝州星”注册商标，通过为该企业办理鲁青基准贷，累计为企业节省利息8万元，有效缓解了企业资金压力。
运用乘法提升效率，推动服务转型。一是营造新旧动能转换氛围。积极配合政府部门，通过电视台、宣传彩页、网点LED、海报等载体开展“去旧用新 我在路上”“推动新旧动能转换人人有责”等专项宣传活动，引导企业、个体工商户等积极采用新能源、新技术，今年来累计集中开展宣传活动3次。二是计划走访抓服务。积极对接县科技局、企业管理局等，获取县域35家未建立业务关系的新兴产业及政府重点支持新能源产业企业名单，领导班子、支行行长、客户经理分层对接，逐户跟进，目前，累计对接23户，成功支持9户。三是开通绿色服务通道。开通新能源、新技术等特办特审特批通道，优先考察，优先审批，对大额贷款当日申报，当日召开贷审会，确保资金3日内到账；对即将到期贷款，实行续贷提前批，减轻企业倒贷成本。
严格除法聚焦实体，巧用零售活水。一是制定大零售战略发展规划。结合他行先进经验、县域经济及自身发展实际，制定《零售业务转型升级意见》，细分客户群体，深挖零售类客户贷款融资需求，逐步实现零售业务规模化、信贷结构合理化、服务渠道多元化。二是丰富零售类信贷产品。将零售类信贷产品划分为公务员、年轻消费群体、个体工商户、城郊居民、农民等七类群体和新能源、新技术、绿色低碳等五种优先支持品类，新推出助保贷、光伏贷、两权抵押贷、园丁贷、二手房贷、新能源汽车贷、信用贷等产品，其中，共办理新能源汽车贷6户28万元。
