邹平农商银行党委深入贯彻落实国家普惠金融政策，实施服务乡村振兴战略，强化党建引领，创新工作方法，统筹信贷工作新机制，信贷结构转型见实效。截至11月末，邹平农商银行各项贷款余额148.84亿元，较年初增长11.43亿元；零售贷款余额42.48亿元，较年初增长12.15亿元，增幅40.07%；零售贷款户数17815户，较年初增长4524户，增幅34.04%。
支行行长开展外拓服务
高度重视，“学”字当先。邹平农商银行结合审计中心“大学习、大练兵、大比武”活动，创新学习方式，在全辖营造良好的学习氛围。在学习中，采取集体学习和个人学习相结合的方式，每月组织一次信贷集中培训，个人结合自身实际重点学习，塑造“不想违规、不能违规、不敢违规”的依法合规信贷文化。同时，与“八条禁令”和“五项重点违规问题”教育相结合，通过内训师授课、客户经理辅导员制度及飞行检查制度的执行，杜绝新的违规问题发生，并自查自纠存量信贷业务，清除违规“顽疾”。截至目前，邹平农商银行共开展信贷培训7次，参训896人次。
客户经理驻点办公
多措并举，“效”字抓实。邹平农商银行对“四张清单”分户到岗、明确责任，设立专项考核和督导制度，做好“四张清单”的对接及建档工作。截至11月末，邹平农商银行已对接行政村农户141945户，对接小微企业客户13944户，对接个体工商户客户47579户，对接居民小区103个，覆盖面均达到100%。邹平农商银行实行客户经理孵化制度，建立客户经理辅导员队伍，挖掘16名经验丰富、技能过硬的支行行长和客户经理组成辅导员团队，通过跟班学习、按需辅导的方式，打造知识、经验共享的学习氛围，提升全行客户经理营销技能和贷款管理水平。完善客户经理驻村（点）流程，明确客户经理驻村（点）工作内容，遵循时间、地点“两个相对固定”的原则，每个村庄、社区每月至少驻点办公2次，每个专业市场、工业园区每月至少驻点4次。同时，实行客户经理等级管理，对各等级客户经理实行动态管理，培育一支“能打硬仗”的客户经理队伍。
加强落实，“责”字监督。邹平农商银行明确各支行行长为第一责任人，坚决贯彻邹平农商银行党委部署，细化各项工作，明确每人的责任，有效承担和落实单位的监督责任。督导制定学习常态化措施，明确将信贷基本制度、相关法律法规、案例分享等作为学习的主要内容，增强客户经理队伍贯彻落实的决心和信心，提升服务本领。加强责任追究力度和制度执行意识，严格落实员工违规违纪行为处理办法，对查实的各类问题严肃落实责任，严格责任追究。
