为进一步强化流程银行建设，栖霞农商银行坚持“抓定位、防风险、促发展”的主体思路，不断深化贯彻落实“以合规为中心的经营理念”，从“人心齐”“制度齐”两个层面着手，构筑起覆盖全业务、全部门、全流程的严密内控体系，为转型发展保驾护航。
打好内控“主攻战”，让制度“活”起来。开展对全行各项规章制度、操作流程、岗位职责进行全面梳理，形成权责清晰的合规管理体系。本着“巩固、深化、提升”的总体思路，积极开展“机关部门下基层”活动，对日常业务中存在的风险控制点和关键环节进行重点评估，对现行规章制度、操作流程进行优化、完善。严格落实包括基层支行、机关部门的规定性动作以及全员学考制度、督导帮扶和汇报制度，推行晨会、例会学习、业务晾晒、驻点营销等管理制度，约束员工行为，唱响“农商规矩”。
打好问责“围堵战”，让检查“严”起来。组织召开集中以案促改暨警示教育工作动员会、民主生活会，建立问题清单和整改台账。充分运用合规风险管理部门的管理职能，推动各项经营管理活动依法合规开展，培育“人人关注风险、人人合规执行”的氛围。对重要信息报送及处理系统实行AB岗管理制度，明确责任部门，落实岗位职责。加大对关键业务、关键领域、关键人员的监控监测，扎实做好舆情风险防控、员工行为排查等基础管理工作，做到“事有人管、活有人干、责有人担、错有人改”，强化基础管理效能。
打好思想“保卫战”，让文化“动”起来。加强对员工的教育引导，在全行培育“我的合规我负责，同事合规我有责，客户合规我尽责”的合规文化。围绕案防工作及内控制度落实，组织“合规宣讲”，通过邀请专家讲课、高管宣讲、观看《叩问》、《国家监察》等教育警示片、组织廉政警示教育、分层开展金融维权、消费者权益保护讲座等多种途径，开展普法宣传。同时围绕金融知识宣传月、反洗钱宣传活动等，通过微信公众号、抖音短视频等新媒体形式，强化合规宣传平台建设，进一步筑牢合规防线。
