今年以来，宝应农商银行将电子银行作为业务拓展的重要切入点，聚焦渠道抓客户、精准营销挖潜力、宣传推广提质效、巩固发展主阵地，全面抢占电子银行“制高点”。
完善激励考核机制。该行加强对电子银行营销工作的科学考核，实现“重量轻质”向“量质并举”转变，制定产品计价奖励措施，完善考核机制，构建以综合效益为导向、业务发展规模和质量并重的考核指标体系，引导各网点积极发展有效客户，扩大电子银行覆盖面，提高电子银行业务收入。
全员齐心奏响“用心曲”。针对电子银行业务发展实际，该行多次组织召开会议研究、部署工作，成立电子银行业务营销领导小组，通过出台营销方案、定期通报进度、组织开展分析、采取针对性措施、发动全员参与等方式，全力推动电子银行业务发展。
找准推广的“关键点”。在营销过程中，该行员工做到有的放矢、一户一策，提高营销的精准性和有效性，对青年客户群体实施“移动营销”，重点推广扫码支付、云闪付等现代化的“移动”金融产品，逐步锁定“手机党”“微信族”“网购族”等青年客户资源。对外出务工群体实施“温暖营销”，重点推广手机银行、微信银行等业务，提高外出务工群体返乡资金归行率。
