泰山农商银行抢抓贷款营销机遇，强化培训、考核及督导，不断完善“四个中心”建设，深入开展“四张清单”客户对接工作，切实推动信贷业务稳步增长。
强化“三大体系”作用，激发全员营销“源动力”。加大“培训”，每月定期组织信贷人员交流学习，敦促及时掌握最新制度办法，实现线上线下培训常态化。依托网络学院平台授课，提升信贷人员理论水平。突出“考核”，制定《泰山农商银行“贷款营销攻坚月”活动实施方案》等8个活动方案，根据年内各阶段实际，动态调整考核指标。建立从高管到农金员“四位一体”营销体系，科学分解任务。落实“督导”，强化过程管控，班子成员、包挂部室不定期督导调度所包支行，直面业务难点，共同想法子、找出路；每月定期召开业务调度会议，对工作进度缓慢支行组织表态发言或约见谈话。
完善“四个中心”建设，畅通业务办理“快车道”。优化中心整合。优化整合信贷条线“四个中心”，配齐配强业务人员，全流程专业化分工，实现信贷业务“工厂化”流水作业，提高调查、审查审批、放款效率。推行分片管理。营销调查中心人员按地域划片服务，风险审查中心按客户类型及贷款额度划分，每名审查人员服务4-5个支行，并定期调整，审查人员灵活选择现场或非现场审查，结合移动办贷终端，提高审查质效。落实贷后检查。发挥贷后检查中心和支行贷后检查职能，双线联动，强化贷后监测，对大额公司贷款、审计模型提示贷款进行重点检查，及时发现风险隐患，有效防范贷款风险。
加大“四张清单”对接，唱好增户扩面“重头戏”。加大对接走访。依托整村授信、服务网格，分层分类走访对接清单客户，加强同政府职能部门、村两委、居委会、物业公司等的外部对接。强化党建引领。积极推动同村居社区等单位的党建共建合作，签订战略合作协议，依托党建共建平台深入开展整村授信、“智慧社区”建设工作。落实金融辅导。建立22支金融辅导队，实行“三问两带一帮”，为配对企业提供金融政策解读、业务咨询、融资策划等服务，切实打通金融服务“最后一公里”。
