进入元月份，夏县农商银行立足早部署、强责任，以线上+线下营销模式开展“首季开门红”业绩竞赛活动，进一步强信念、强技能、强服务、转作风，以崭新姿态实现业绩新年开局全面红。截至1月8日，全行存款余额63.2亿元，较年初增加0.66亿元，对公存款6.1亿元，较年初增加0.29亿元。
为保障此次业务竞赛活动如火如荼开展起来，一进入元月份，该行就直奔主题，以“目标、思路、措施”为切入点，多手段将优化服务、常态服销、拓宽渠道运用到具体工作中，激发起“强”动能，营造浓厚氛围，使该项活动的方向感、责任感明确到位。一是开展主题为“金牛送福、农信献礼”的“七重礼”营销活动，组织各网点学习解读，认真领会。全员每天定期在微信朋友圈、各村服务群发送开门红活动内容，将活动海报张贴到行政村、社区的醒目位置；制作活动宣传册广泛发放宣传。同时按日对各网点客户参与及业务进展情况进行监督通报，为首季开门红奠定基础。二是将全行划分为四个片区，由班子成员担任片区司令，形成片区司令、片长、部门负责人和支行行长四级联动机制，逐层压实责任，保障各项业务顺利开展。董事长、监事长对片区工作进行定期督导和检查，对业务开展不力的片区进行问责。各战区则积极召开业务推进会，对营销活动中所涉及的业务细节进行快速安排，由浅入深，层层递进，确保“首季开门红”赢出声誉，战出效果。三是班子成员坚持带好头、做表率，持续对接重点客户及重点项目；承办夏县政府电子消费券发放工作，通过“山西农信微银行”链接发放拓宽获客渠道；全员开展比拼赶超，做到人人头上有任务，天天都要有进展。四是对存款客户推出存款积分礼，对学生客户推出理财成长礼，对银行卡客户推出绑卡消费礼，对社保卡客户推出药店刷卡钜惠礼，对星级客户推出生日礼。通过开展以上活动，实现对客户群体的全面营销，增强用户粘性，稳存量拓增量，助推金融服务水平有效提升。
