为迅速掀起春天行动工作热潮，临清农商银行坚持以业绩为导向，围绕方案制定、考核激励、精细管理等方面，调动全员工作积极性，迅速掀起春天行动工作热潮。截至1月13日，各项存款余额171.47亿元，较基数增长9.19亿元，各项贷款余额98.84亿元，较基数增长5.12亿元。精心部署，高点定位。一是提前谋划，制定方案。11月下旬，该行即着手制定春天行动方案，同时组织支行长和客户经理开展头脑风暴;经过多次调研讨论、反复征求基层意见，最终形成总体活动方案。1月1日，召开了以“赢战牛年·决胜春天”为主题的春天行动誓师大会，各支行也分别召开了支行和农金员动员会，细化制定了各自方案，明确营销目标，人人有任务、全员做揽存，抢机遇、抢客户、抢市场、抢份额。二是高点定位，先声夺人。为确保完成2021年全年目标，按照“首季定全年”的思路，高点定位春天行动目标，誓师大会现场举行了竞标环节，各支行长上台现场设立挑战目标，签订军令状，存贷款竞标目标较原定任务目标分别上涨了50.85%和61.2%，为全员鼓足了士气，激发了干事积极性。
严格考核，正向激励。一是实行日排名、周调度、月通报、季评比制度;强化帮包督导，定期调度约谈，重点帮助支行解决存在问题，突出存款日均、零售类贷款投放、低成本存款增长等考核，将电子渠道拓展、不良贷款清收全面纳入春天行动分值任务。二是突出激励。总行拿出一定费用用于春天行动，突出班子奖惩、特设单项奖励、激励表彰先进等措施，激发起全员的干事创业精神，营造人人争先夺标的活动氛围。三是浓厚争先创优氛围。该行通过美篇、微信公众号等相关渠道，挖掘先进典型和先进经验，制作春天行动战报、“我身边的农商故事”等春天行动特辑，选树先进典型，真正凝聚全行争先创优氛围。
强化管理，全力推进。一是统一宣传口径。该行统一制作5000条宣传横幅、5万份产品彩页、14.3万份厅堂活动礼品，按照“营销氛围不能停、促销活动不能停、客户邀约不能停”的标准，大力营造活动氛围。二是围绕目标，全力推进。该行重点突出存贷款营销两条主线，打好低成本存款攻坚、个人客户存贷电子银行一体化营销和不良贷款清收三场关键战役,利用代发工资、二维码等配套产品主动进行营销对接，通过进村、进社区、进企业、进商铺，确保存贷款营销全覆盖。三是狠抓联动管理。要求总行部室开展“五送”活动，主动到支行送政策宣讲、送产品推介、送营销辅助、送思路谋划、送解题良方，每周四下午固定到支行进行帮包，联动做好旺季营销。
