精抓旺季金融服务，突出活动组织。徐州农商银行云龙中心支行率先制定“开门红”工作方案，引导各网点、各部门认真对照目标任务、考核办法、活动细则，强化任务再分解、措施再跟进、效果再提升，跟进总行统一安排。
狠抓信贷有效营销，突出增户扩面。由零售部分组包挂、云龙中心支行和复兴支行业务PK、乡镇网点整村授信等主要措施，以1000万元以下普惠贷款为投放重点，主推快抵贷、富商宝、阳光e贷、助农宝等涉农、小微信贷产品。
抢抓旺季资金组织，突出结构优化。利用“两节”之间开展立体式宣传，着力做好厅堂服务。
紧抓电子银行拓展，突出量质并举。按照“量质并举”的发展原则，紧盯手机银行、信用卡、第三方支付等六大目标任务，加大宣传造势。充分利用周末时间，凝聚总行网络金融部、云龙中心支行各部室及基层支行合力，开展“入市场、进社区、走村组”等外拓营销活动。
重抓竞赛考核推动，突出“先到先得”。实施考核奖惩措施，设定百分制奖励资金作为目标管理奖，实行支行业绩与百分考核表挂钩，为增进竞赛的强度提供有力的制度保障。
