为推动新入职员工教育走深走实，持续营造育才用才的良好氛围，滨州市阳信农商银行积极通过精选基地、优选导师、健全机制三项举措，打造完成6家带教辅导基地、27名带教辅导导师团队。
精选基地，夯实带教辅导工作基础。一是阳信农商银行从自身实际出发，将辖内规模大、业绩好、设施全的综合性网点作为带教辅导基地的初选目标，并由各网点负责人对各自的工作方向、打造计划等进行集中汇报，经综合评定后，完成基地选定。二是选定结束后，阳信农商银行积极完善带教辅导基地硬件设施，为各辅导基地配备了培训教室、技能训练室、图书室等学习场所，同时对6家基地的食堂、宿舍进行了改造，为带教辅导基地做好硬件保障。三是积极运用内训师队伍，对基地员工队伍建设和基地内部布设进行打造，积极营造奋发勇为、团结和谐的团队氛围。
优选导师，打造带教辅导工作驱动。一是阳信农商银行组织发动行里政治素质高、业务能力强、工作业绩优、责任心强的员工报名参加带教辅导导师选拔，为导师队伍建设充实力量。二是阳信农商组织内部讲师对带教辅导导师进行岗前培训，同时拟定了导师培训计划，每月定期开展2次培训，保证导师队伍能够熟练的掌握最新业务、产品知识，不断提高带教辅导导师队伍的综合素质和业务能力。三是建立起配套的导师考核奖励机制，按季度进行导师等级评定，充分调动导师队伍的积极性。
完善机制，健全带教辅导工作脉络。一是建立了带教辅导基地管理方案，对基地运转、管理原则等进行了充分的说明，为基地的培训工作开展规划好了道路和方向，大大提升了基地工作运转效果。二是完善了培训方案，根据员工的特点，有针对性的制定了“一对一”辅导方案，指导员工通过个人自学与集中学习、理论学习与实战训练相结合的方式，解决教育培训中存在的问题与困难，强化了学习效果。三是健全了基地考核评价机制，定期由总部各业务条线组成的评审团队对各基地的培训工作进行考评，考评指标涵盖了现场效果、学员合格率、基地运行效果等内容，对不符合考核标准的基地予以退出处理，充分调动了基地的工作开展积极性。
