为进一步促进辖内经济发展，加快乡村振兴战略实施步伐，切实减轻农业发展负担，邹平农商银行紧跟国家宏观发展政策部署，严格落实支农、支小市场定位，积极申请支农再贷款，以更高的站位和更高的标准书写好金融助力三农发展，加速乡村振兴。
加强风控管理，提高资产质效。一是配齐配强客户经理及营销人员，在充分发挥深入辖内、扎根区域的基础上，不断拓展新的市场及客户，依托整村授信、金融夜校实现助农兴村。做深、做精、做细整村授信工作，全面梳理辖内所有村庄的“大户+关键人”，搭建营销场景提升整村授信成果转化，进一步增强客户对邹平农商银行的业务粘性，以全方位、全流程的金融服务支持辖内经济做大做强。二是全面推行客户经理驻村（点）工作。遵循时间、地点“两个相对固定”的原则，每个村庄、社区每月至少驻点办公两次，每个专业市场、工业园区每月至少驻点四次。通过继承和发扬老一辈农信人“挎包”精神，进一步促进零售业务拓展。三是分层次加强培训。对客户经理除加强理论学习外，重点在营销技巧等方面加大培训力度。聘请专业讲师，就信贷营销、贷前调查、贷中审查、贷后检查等方面进行培训，切实提高信贷条线人员综合素质和业务水平，实现合规办理业务，杜绝操作风险和道德风险，实现人人、时时、处处合规经营。
加强创新产品，提升客户粘性。一是以自身信贷产品和金融服务辖内全覆盖重要突破口，多渠道，全方位的在辖内开展了信贷需求调研活动和“一公里商圈营销服务活动”，深入小微客户、产业集群和商贸市场，了解市场需求，量身定制专属产品。特别是利用好“鲁担惠农贷”、“创业担保贷”政策性信贷产品，抓牢优质客户向有市场、有发展潜力的客户倾斜；向特色产业客户倾斜；向符合政策的客户倾斜。二是延伸“金融夜校”作用，加大普惠金融服务宣传力度。持续通过举办金融夜校、微沙龙等形式多样、丰富多彩的宣传活动，深入农村，走进社区，主动帮助农户解决发展中遇到的金融问题，在切实提升我行的信任度和亲和力同时，挖掘潜在零售客户。三是依托智慧营销系统，推行“无感授信”。结合客户经理驻村（点）工作对村内农户进行多频次走访，完善信息，为批量“无感授信”打好基础，目前试点两个村庄，成功走完授信流程。
加强审贷流程，提速办结效率。一是提高贷款审批效率，对支农、支小贷款、开辟“绿色通道”，优先审批、优先放款。对于上报的贷款，快则1个工作日，最多不超过3个工作日便可完成，大大缩短了信贷审批的时间和流程，让“快”变成一种常态。二是依托“网格化”营销+“信e贷”办贷模式，利用其贷款手续简便、放款快、客户操作灵活度高等特点，拓宽申请贷款渠道和便利度，增强获客渠道，提高客户满意度。三是基层党建和普惠金融相结合。通过与政府职能部门、村两委的深度对接，实现资源共享、优势互补，继续组织辖内党支部与当地镇办、财政及其他相关主体，延伸服务深度和广度。
邹平农商银行因农而生、因农而兴，是服务三农、助推三农的主力军，下一步将继续努力作为，拓宽支农的广度、加强支农的力度、掘进支农深度，充分发挥金融支持三农发展的杠杆作用，切实助推三农发展，助力乡村振兴。
