张店农商银行深入贯彻落实“以合规为中心的经营理念、以客户为中心的服务理念、以员工为中心的管理理念、以效益为中心的考核理念、以党建为中心的统筹理念”的五大发展理念，明确工作重点，全方位推动各项工作科学发展。
以合规为中心，加大风险防控力度。一是加强合规培训教育，提升全员合规意识。进一步强化员工合规意识，切实把合规意识根植于全行的经营发展中，引导全员树立“人人合规、事事合规、时时合规”的经营理念。二是加强全面风险管理体系建设，强化风险防控。健全合规风险管理机制，理顺合规风险有关流程，利用案防知识系统，强化员工日常合规学习和测试。三是有序推进“四个中心”建设及审批机制改革，筑牢业务发展基础。完善审查人员考核办法，将审查质量与个人月度考核挂钩，有效发挥贷审环节的把关作用，确保贷后检查工作双线并行、有序开展，强化贷后检查环节风险预警功能。
以客户为中心，夯实基础营销工作。一是信用工程方面。全行12家支行已启动整村授信村庄121个。二是网格化营销方面。各支行深耕辖内网格，开展二次对接工作，按照“一户一策”的营销方法进行精准营销。制定专项考核方案，推出“首贷培植”活动，积极引导辖内个体工商户用信。三是“四张清单”对接方面。针对行政村清单，全行已完成辖内145个行政村的对接工作，基本实现个体工商户的支行辖内营销和基础建档全覆盖。
以员工为中心，切实增强发展后劲。一是多次召开“三项机制”改革专题会议，在充分征求各单位意见建议基础上，研究制定了八个工作方案和管理办法，进一步夯实选人用人、劳动用工、薪酬分配制度基础。二是召开改革动员大会，班子成员分别对文件制度进行解读。动员大会当天，各支行、部室组织开展了集中学习，各单位负责人逐条逐句对文件内容及工作部署进行了认真传达和解读分析，确保文件落实有力度，工作落实有保障。三是结合中层管理人员的德能勤廉、工作实绩和年度考核管理情况，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人长效机制。同时按照“规范、精简、高效”和“择优配置、双向选择、公平竞争”的改革思路，进一步优化部室设置，细化岗位职责，建立健全“人岗相适、等级管理、相互协作”的新型工作机制，改进工作作风，提升服务质效。
以效益为中心，实行差异化考核。一是深化创新，以考核突出重点方向。坚持“全面考核、突出重点”原则，通过细分厅堂不同岗位、不同指标占比，最大限度保证考核公平性与科学性，提高厅堂各岗位员工营销积极性。二是分岗换户，以考核夯实管户基础。三是树立标杆，以考核带动社区银行发展。根据社区银行扁平化管理模式制定独立考核办法，以奖惩到个人为支点，撬动社区银行员工业务办理、营销服务等各项工作的主观能动性，提升社区银行运营质效。
以党的建设为中心,全面增强发展动力。一是召开全行党建工作会议，指导党支部加强农商银行发展史专题教育，弘扬大挎包精神，将党建融入企业发展文化底色。二是压实党支部基础责任，充分发挥基层党组织监督职能，形成正向反馈机制，推动过硬党支部提质增效。三是依托“党建搭台、业务唱戏”的模式，通过党建共建引导更多的政府公共资源和有效社会资源向本行倾斜，实现党建与业务的深度融合。四是持续加强基层网点“五小”建设，确保职工吃得放心、休得安心、工作顺心、生活舒心。五是不断完善“三会一课”等制度，切实提高班子成员的综合素质和理论素养。真贯彻落实“一岗双责”，扎实做好分管工作和挂包督导，党的建设与业务工作统筹安排，齐抓共进，积极发挥表率作用。
