山东惠民农商银行：“三突出”引领关心关爱员工落实

• 惠民农商银行始终坚持“以员工为中心”的管理理念，推进干部人才素质提升，多项举措关心关爱员工成长，进一步激发员工敬业奋斗、团结向上的工作热情，增强员工的归属感和幸福感。

  

  树立正确用人导向，力推员工素质提升，选人用人坚持“政治上靠得住、工作上能干事、员工信得过”原则，通过公开竞聘选拔担当作为有活力的中层后备干部40人，让想干事、会干事、能干事的员工有机会、有舞台。全面开展“双竞双选”工作，构建业务发展与个人成长相匹配的人事配备机制。对全体员工重新定岗定编，对全行17个部室、27家支行共计384个岗位进行了双选，对155名员工进行了岗位轮换。推广职业导师制，充分发挥优秀员工“传、帮、带”作用，培养造就高素质专业化干部员工队伍，帮助员工成长，带动员工积极性，促进员工个人职业发展。

  

  落实员工职业关怀，分别为工作满五年、十年、十五年员工颁发“最美农商人”纪念杯，为职工家庭颁发“农商家”纪念杯。对厅堂营销中优胜的员工评比“营销之星”、“开拓之星”等，增强员工荣誉感。落实员工生活关怀，实行常态化管理“五必访”，实行对员工结婚、生育、生病住院等做到随时随地常态化家访，今年以来“五必访”走访23人次，对每周每日三餐食谱进行公示，每周不重样、每日不重菜，切实改善员工的就餐标准和舒适程度。落实员工精神关怀，与退役军人事务局联合开展“铭记党史 祭奠英烈”活动，引导广大员工深刻铭记中国共产党的百年奋斗的光辉历程，开展革命文化现场教育，增强员工为人民服务的光荣感、责任感和使命感，组织观看红色教育影片，激励全行干部员工对标对表先辈英雄，发扬不畏艰难、艰苦奋斗的优良传统。

  

  广泛搭建平台，举办乒乓球比赛、太极拳联赛、单身青年员工联谊、职工团建、演讲比赛等文体活动10余场，增进员工沟通交流，进一步促进形成爱行如家、团结协作的精神风貌。组建青年人才库，成立信息宣传、摄影摄像、广告设计等专业特长小组，加大对青年员工培养，提高青年员工队伍素质。选树先锋典型，在微信公众号设置“最美农商人”系列展示专栏，引导不同层面的员工亮明身份、正当先锋，选树正向典型，凝聚员工干事创业正能量。党委班子每周至少一次利用下班时间深入基层一线，与员工一起做饭、聊天，加深与员工的沟通交流，倾听员工呼声，真正在全行营造浓厚的“家文化”氛围。 



• 来源:村银网    作者:杨展