齐河农商银行通过营造良好工作氛围，筑建起各项业务稳健发展坚固堡垒。
一是员工监督“常态化”，建立监控中心轮班制度，按岗位进行非现场检查，形成后台监督日常化。
二是按季开展员工行为排查，对在职员工存、贷款交易明细，进行排查、监测，详细追踪大额交易来源和去向，防范内部风险。
三是充分发挥风险预警系统功能，实行每周一反馈、一通报、一处理，逐一落实责任和安排整改。按季召开分析会，追根溯源强化整改，提高案防质量。四是拓宽交流渠道，发挥微信、QQ、地方平台在群众沟通中的桥梁作用，及时与客户互动，收集客户诉求和建议，有效掌握客户需求，按照客户诉求及时疏通结点，切实为群众解难题、办实事。五是是按照“四项制度”对轮岗交流人员交接开展排查，强化合规操作连续性，增加一道事前防线。按季开展定向排查，提高风险防范主动性、有效性，夯实业务操作防线，从源头上杜绝风险隐患。
