山西潞城农商银行：明确责任早落实 营销客户网格化

•       潞城农商银行早谋划、早行动，在全辖掀起“首季开门红”营销热潮。

        做好方案解读，把握营销活动关键点。总行零售金融部组织开展《潞城农商银行“首季开门红”竞赛活动方案》专题培训，内训师围绕竞赛方案、营销活动、中间业务、流程管控等方面逐一答疑解惑，确保全员知方案、懂产品、熟活动，切实提升营销水平。

  

  
  

        用好厅堂阵地，找准获客引流切入点。线下营销，各网点强化厅堂营销，根据实际情况、时间节点制定确实可行、行之有效的厅堂营销措施，结合预约有好礼等特色营销活动，明确分解各阶段业绩目标及营销活动主题。线上营销，依托社保缴费、“周六信惠嗨购日”等线上优惠活动，提高客户银行卡体验度及使用率，同时通过进村委工作群、建活动群及客户转介等宣传措施，稳固存量、拓展新增，做好组合产品的营销宣传。

        加强外拓走访，狠抓拓客增量突破点。全员依托网格化管理，确立定人、定格、定责的营销机制，对照《潞城农商银行2022年“首季开门红”营销活动计划表》，积极开展扫村、扫街、扫户等外拓营销活动，同时做好线下对接，实现客户对接有计划、上门营销有跟踪，业绩成效有统计、流程管控有落实，最大激发全员营销潜力。



• 来源:山西潞城农商银行    作者:杨展