吉林安图农商银行：“四举措”提前备战“开门红”活动

•       为抢抓机遇，安图农商银行早谋划、早部署，通过“四举措”提前备战“开门红”营销活动，确保实现首季“开门红”。

  

        组织营销培训。组织全辖员工参加“开门红”营销培训及营销技能提升培训，通过典型案例讲授营销技巧，灌输营销方法，进一步提升全员营销能力，为“开门红”工作奠定坚实基础。

        布置营销场景。为全辖网点统一定制以“开门红”为主题宣传物品，对厅堂进行精心装饰，以醒目宣传方式吸引客户“眼球”，创建 “开门红”活动的良好氛围。

        制定营销方案。经营管理层多次召“开门红”专题会议，研究首季“开门红”活动，在认真总结分析上年“开门红”亮点的基础上，制定《吉林安图农村商业银行股份有限公司“开门红”活动方案》，明确“跟进营销、实现共赢”的活动理念，强化措施层层推进，力争“开门红”红全年。

        细化指标体系。结合工作实际，将储蓄存款、对公存款、电子渠道等指标纳入考核体系，注重强化考核激励机制，充分调动各层级各岗位人员的积极性、主动性、创造性，确保全员营销、全员行动、全员提升。



• 来源:吉林安图农商银行    作者:杨展