近期，桐柏农商银行紧紧围绕省农信联社2022年首季“开门红”竞赛活动方案，牢牢把握存款立行的根本，做到早谋划、早落实、早推进，存款余额突破90亿元，“开门红”存款业绩考核处于全市农信系统前列，存储业务发展实现历史性突破。
加强领导，落实保障。该行成立首季业务“开门红”竞赛活动领导小组，下设组织考评办公室和保障监督办公室，分工负责“开门红”竞赛活动的组织开展、宣传造势、服务督查、任务督导、考评通报、考核奖惩等工作，真正实现了上下联动、多部门协同、全员参与。
精准营销，营造氛围。该行严格落实“3+2+1”规定动作，每周一、三、五召开3次全员晨会、两次外拓营销、1次线上集体宣传;加强厅堂营销，通过在网点大厅布置窗贴、拉花灯笼等物品，营造浓厚的节日氛围，增强视觉冲击力;结合区域实际，开展形式多样的特色营销活动，吸引客户上门，提升客户体验度;借助微信公众号、抖音等宣传媒介，积极开展线上营销，增强获客和留客能力。
创新方法，提质增效。该行由单一营销向交叉营销转型，做到精准高效，做好存量客户的交叉营销;由拉大户向增户扩面转型，把资金拓展的主要精力用在主攻城乡居民小额存款上，增强发展后劲;由礼品吸引向链式营销转型，注重通过客户转介发展客户，夯实存款增长基础;对现有储户进行有效分类，筛选出高净值客户，主动走访、“一对一”营销。
优化结构，降低成本。在保持全行存款稳定增长的前提下，该行进一步调整优化存款结构，引导客户存款偏好由中长期向长、中、短期相匹配转变;加大对公存款营销力度，建立企事业单位营销台账，对政府、企事业单位及行业客户对公存款实行销号营销，提高对公客户黏性，改善存款结构。
