山西和顺农商行精心谋划，高效部署，融合发力，强势打响首季增存攻坚战，为助力县域经济发展积蓄资金活水。截至目前，各项存款余额较年初净增4.37亿元。
以“谋划部署”为先，念好“抓”字诀。该行早谋划、早部署，提前制定“开门红”活动方案和目标计划，涉及氛围营造、宣传营销、资源分配、考核奖惩、督导帮扶等，为全年业务发展打好基础。同时，组织开展全员“首季开门红”营销技能培训，从营销话术、营销策略、场景模拟等方面进行全方位轮训和“一行一策”通关实战考核。
以“督导激励”为策，念好“促”字诀。该行实行“班子成员+总行部室+联系支行+督导通报”制度，上下联动，形成攻坚合力，促进存贷款、电子银行业务稳步增长。班子成员和部门负责人每周定期下联系支行，统筹指导“开门红”工作；总行按月召开业务推进会，层层传导压力，营销争先进位氛围。同时，业务条线部门每日对重点考核指标进度进行通报，针对短板指标进行分析，制定提升方案，并反馈给支行。
以“全员营销”为机，念好“引”字诀。以“瑞虎迎春、农商送福”为主题，对辖内网点统一布置，提高服务质量，营造氛围“引睛”；强化“总部服务基层”理念，引导部室干部员工参与旺季营销，加强对基层网点的帮扶和指导；班子成员带头，积极走访企事业单位，争取对公存款；支行行长对照辖内大客户清单，逐户对接，及时储备“粮草”；客户经理利用元旦、春节等节点，开展慰问走访，进商超、进社区、进农村、进市场，深入了解客户金融需求，加大产品和服务宣传。
