为进一步提升全行信贷基础管理水平，夯实高质量发展之基，近日，农发行重庆市分行在全辖部署开展信贷基础管理年活动，持续深入推进信贷基础管理标准化、专业化、精细化、集约化，着力解决“会不会”“干不干”“对不对”“好不好”的问题，全面提升信贷工作质量和管理水平。
四个“坚持”抓好学习，着力解决“会不会”的问题
该行将制度学习贯穿全年工作始终。坚持以讲促学，推动学习常态化。以集中学习、制度讲堂为载体，分阶段、分层次加强信贷制度办法学习；市分行按月下发信贷政策制度目录，各分支机构结合实际，制订学习计划，切实将信贷规章制度“烂熟于心”“践行于实”。坚持以教促学，发挥身边教师作用。各行领导和客户主管结合自身信贷经验，以老带新、言传身教，充分发挥“老行长”“老信贷”传帮带作用，共同推动工作。坚持以考促学，全面检验学习成效。以《信贷全流程标准化管理操作手册》为主要内容，各分支机构按月、全市分行按季开展考试，并将考试成绩作为活动评比的重要依据。坚持以赛促学，持续巩固学习成果。在全辖开展业务知识竞赛，全方位实战锻炼，挖掘培养有独立营销项目和调查评估能力的业务骨干。
四个“注重”深化引导，着力解决“干不干”的问题
该行将教育引导贯穿全年工作始终。注重思想引导，提振工作状态。适时召开员工思想动态分析会、座谈会，激发全体员工担当作为、支农为国、干事创业热情，共同维护好“开放、包容、和谐”的内部环境。注重任务分解，提高抓落实效果。按照年度工作会议任务分解，将信贷业务工作目标及时分解到各个部门，落实责任到个人，培养、检验、提高员工执行力。注重激励约束，促进员工尽责担当。坚持按照员工履职尽责和工作任务完成情况考评绩效，以考核促履职，通过明确奖惩措施，确保各项工作任务按时完成，树立奖勤罚懒、公平公正的正能量导向。注重岗位分工，确保职责压实到位。全面梳理信贷岗位的工作职责，统筹考虑工作难度、业务量和管理要求，确保人人有责、人人负责、人人尽责。
三个“聚焦”强化联动，着力解决“对不对”的问题
该行将加强信贷队伍建设贯穿全年工作始终。聚焦贷后管理，创新例会形式。每月抽取3个分支机构行长、副行长、客户主管、客户经理开展贷后管理汇报，通过“互动式讨论”“倒逼式问答”“点穴式讲评”，改变“重贷轻管”的问题；每半年在各分支机构随机抽取一名信贷人员进行贷后管理报告质量比赛，在贷后例会上开展集中讲评，促进贷后管理水平提升。聚焦突出问题，持续纠偏纠错。聚焦信贷重点领域和薄弱环节开展排查，对信贷人员操作不规范、基础管理不尽职等情况重点检查，重点整治问题屡查屡犯，内外部检查发现问题整改不到位、风险防控措施不实、贷后和投后管理不到位、投资企业资金回笼不畅等问题。各分支机构对照《信贷领域屡查屡犯问题清单》，全面进行自查自纠，促进问题整改到位“不贰过”。聚集能力提升、加强实战历练。多岗位培养锻炼信贷人员，促进掌握信贷全流程各岗位、各环节业务操作技能。各分支机构和业务处室每季度分别推荐2名信贷人员，对该行、该条线信贷管理现状、项目调查评估要点、贷后管理要点等进行讲解，并开展集中点评。
三个“加强”提质增效，着力解决“好不好”的问题
该行将合规经营贯穿全年工作始终。加强专项治理，营造良好政治生态。坚持信贷领域“三不”一体化推进，以零容忍态度，坚决惩处金融风险背后的腐败问题，做好线索核查、问责调查，实现阳光办贷、廉洁办贷；开展放款环节专项治理，坚决遏制放款监督不严、制度执行不力、屡查屡犯等问题；规范资金支付管理工作，严格做到“放支同审”。加强精细化管理，提升经营管理成色。施行“解剖麻雀”工作法，业务处室各选择1个分支机构解剖分析条线工作在落地时存在的问题，精准摸清目前信贷基础管理的空白点、薄弱点，在全辖开展视频辅导，“错题”纠正、对症指导提升。加强合规经营，推动高质量发展行稳致远。把风险合规各项要求融入信贷业务全过程、各方面，全面强化“人人事事讲合规，时时处处防风险”的意识，强化员工“不敢违规、不愿违规、不能违规”的行为自觉，确保精准执行政策、稳健合规经营、有效推动发展，使工作成效始终经得起检验，不断推进全行治理水平和信贷管理能力再上新台阶。
