年初以来，山东平阴农商银行深入贯彻省联社、济南办事处党委决策部署，直面严峻发展新形势，认领跨越式发展新任务，创新考核激励新机制，团结带领全体干部员工高标准抓好疫情防控和业务经营工作，为全年工作创下良好开局。为全面总结分析平阴农商银行2022年春天行动工作情况，针对性部署下一步工作，2022年4月13日，平阴农商银行在总部四楼会议室召开2022年春天行动总结暨一季度工作总结分析会议，行党委班子成员、部室经理（中心主任）、支行行长参加会议。党委副书记、监事长刘涛主持会议。会议认真落实疫情防控要求，佩戴口罩，间隔就座。
第一项内容：按照省联社“四必讲”要求，开展合规警示教育。
第二项内容：党委委员、副行长李栋同志通报一季度末各项业务经营指标完成情况。
第三项内容：为综合排名前三名的先进支行颁奖，4家支行分别做典型发言、表态发言。
第四项内容：党委副书记、行长董晓明同志分析一季度业务经营总体情况，从资金组织、信贷投放、风险防控、财务运营等方面进行分析。从市场定位、存款来源增长、贷款营销、不良贷款化解处置、管理工作、部室帮包支行等角度分析存在的不足，对下步业务经营工作作出部署，指出，要沿着办事处和行党委确定的行动路线，咬定目标，坚持信心不减、决心不减，力度不减，全力抓好下一步工作，以突出的工作成绩向党的二十大献礼。一要加强党建引领，持续发挥比比看作用。加强机制学习，学习济南办事处2022年辖内农商银行班子成员包支部（支行）“比比看”考核办法和法人机构班子成员包支行（支部）业务拓展考评办法，掌握办法要义。要结合实际完善自身考核机制，激励干部员工全部参与到“比比看”中来。要凝聚工作合力，引导全县各网点全部主动加入到全市所有网点的竞赛中来，确保“比比看”机制取得新成效。二要加强统筹调度，不断取得经营新成效。要全力推动资金组织量增质优，降低资金成本，深挖行业客户潜力，加快线上产品推广。要推动信贷业务稳步健康发展，紧跟金融发展新政策，开展“四张清单”工作落实形式主义、官僚主义问题专项整治工作，大力推广线上办贷，严格信贷基础管理。推动信贷风险防控和处置有序开展。三要加强内控管理，推进综合管理迈上新台阶。坚持“大合规”理念，强化内控管理，提升会计运营管理水平，防范股东股权风险。要突出重点工作，充分认识到，有效落实“一张蓝图”，是加强过程管控的有效抓手，也是反映自身短板的晴雨表，切实抓好“一张蓝图”绘制实施工作。要突出部室枢纽作用，起到帮包推动作用。要持续抓好疫情防控，全面守好疫情防控“最后一公里”。
第五项内容：党委书记、董事长李鹏同志做重要讲话，就当前六项重点工作提出明确要求，一要持续强化基层党支部建设。要严格落实上级党委党建工作部署要求，认真落实平阴农商银行“5236”党建工作思路，抓实基层党建“四大行动”，推动基层党建全面进步全面过硬。提升品牌党支部创建成效，争取早日实现“一支部一品牌一特色”局面。持续深化党建共建活动，提升共建效果，推动党建引领各项业务持续高质量发展。积极探索“五大家园”，力争工作作出亮点，突出特色。做实“三项监督”，用好“学查改督建”监督方法，抓早抓小，开展营造良好发展环境。二要全力做好“一张蓝图”绘制实施工作。充分认识“一张蓝图”绘制工作的重要意义。为业务拓展、“四张清单”营销对接打牢根基，筑牢农村金融阵地的基石。强化“一张蓝图”落实，形成工作层层分解、逐级落实、齐抓共管的良好局面。三要坚定不移做好“四张清单”对接营销。主动作为求质量，确保信息的准确性、完整性，为“无感授信”推广应用夯实基础。积极营销求质效，常抓不懈、持续推进。
过程管控求结果，实现增户扩面。扎实开展“四张清单”工作落实中存在的形式主义、官僚主义问题专项整治工作，切实增强集中整治行动的自觉性。认真开展自查自纠工作，提高工作质量。四要持续做好不良贷款清收处置工作。控新增，严控新增不良贷款。化存量，持续加大清收处置力度。增收益，持续做好现金清收、破圈解链、财产保全等工作，提升处置成效，提升经营效益。避舆情，要将投诉、信访、舆情监测贯穿于不良贷款清收全过程。五要加强各类检查发现问题的整改工作。迅速开展问题整改工作，切实压实整改责任，坚决完成整改任务。做好今年各类检查发现问题的整改工作，根据项目发现问题建立整改台账，完善“建档、整改、调度、验收、销号”制度，整改一个销号一个，将整改工作落到实处。要按季对各类检查发现问题的整改情况进行全面、准确、客观的评价，实现制度、机制和流程的系统整改。六要做实排查活动，筑牢合规经营的风险防线。持续加强合规管理，强化监督检查，防患于未然。认真开展员工异常行为专项排查，运用员工家访、员工座谈、账户实时监测等多种方式，加大对员工异常行为的排查力度。积极开展疑点数据核查工作，持续推进问责流程。落实好违规问题整改问责工作，推动审计、检查成果充分运用。
