2022年以来，山西大同农商银行紧盯“首季开门红”任务目标，紧扣全年经营管理主线，坚持“严控风险、回归本源、合规经营、矩阵管理、控本增效”五项原则，加强总体格局部署，统一制定方案，利用“首季开门红”营销旺季，持续推动全行各项业务指标稳步向前。截至2022年3月末，该行各项存款余额268.91亿元，较年初增加31.01亿元，增幅为13.03%；各项贷款余额163.17亿元，较年初增加13.76亿元，增幅为9.21%。
一是扩规模。该行按照不变的节奏、不变的步伐、不松的压力继续往前冲，坚持抓平时与抓时点并重、抓大户与抓散户并重、抓增量和调结构并重、确保各项存款持续稳定增长。同时，以“千场万户专项活动”为契机，进乡村、进商圈、进企业开展外拓营销、精准营销，针对不同的客户群体采取不同的营销手段，提供信用卡、理财、保险等不同的金融产品，满足客户多样化的金融需求，不断提高客户黏性，通过品牌、服务吸引优质客户、高净值客户，做大客户规模。
二是快投放。该行不断提升政治站位，在对受疫情影响的企业做到不抽贷、不断贷、不压贷的同时，主动对接疫情防控相关生产经营服务企业，主动宣传产品，利用支农支小再贷款、再贴现等多种方式为其提供信贷服务，彰显大同农信防疫抗疫的责任和担当。同时，该行利用36种通用信贷产品和“兴农快贷”平台，以“整村授信”为抓手，扩大信用村、信用市场等信用主体的创建，让信用变成“真金白银”带动乡村致富，为乡村振兴、民营经济等提供有力的金融支撑。
三是健机制。该行健全完善考核激励机制，激励与约束并重，调动全员积极性。以制度约束促履职尽责，形成全市“一盘棋”，人人想工作、人人抓工作、人人干工作的工作氛围，带动各网点、全员苦干实干，推动各项指标全面飘红。同时，依靠科技推动机制完善，有效利用“科技系统”，助力全员营销，提升工作效率，助推业务发展。
四是优服务。该行以“微笑农信，服务大同”专题活动为抓手，紧盯网点负责人这个“关键少数”，强化履职考核，提高管理能力。围绕网点关键服务岗位，明确服务内容、服务规范和质量要求，狠抓服务礼仪培训、服务纪律约束，提高基础服务的规范化和标准化水平。真正把60个网点变成营销阵地和服务窗口，把900多名职工变成服务的天使，通过优质服务赢得客户。
下一步，大同农商银行将继续坚守主责主业，坚定回归本源，以“12”字方针为指导，乘势而上、扩大战果，加快各项业务发展，加大对实体经济的支持力度，用实实在在的行动为全市经济的高质量发展注入“强力剂”。
