4月24日，江西都昌农商银行召开全行2022年一季度经营形势分析会，总行领导、机关部室负责人、支行行长、先进个人代表、直销团队全体人员在主会场参加会议，未在主会场参会的全行所有员工通过腾讯会议端实时收看会议。会议传达省联社和九江辖区农商银行一季度经营形势分析会会议精神，正确分析当前发展形势，全面部署下阶段工作，号召全行振奋精神，积极作为，以真抓实干推动“时间过半、任务过半”目标实现。
会上宣读了《关于都昌农商银行2021年度业务技能竞赛表彰通报》《关于表彰2022年“敢于亮剑勇于破垒”开门红营销竞赛先进单位和先进个人的通报》表彰文件，并对2022年度首季“开门红”竞赛活动先进单位和先进个人进行表彰，对业务技能比赛先进个人进行表彰。
2022年度首季“开门红”竞赛活动存款营销先进单位、贷款营销先进单位、不良清收先进单位、存款营销先进个人、贷款营销先进个人、客户数倍增先进个人、中间业务先进个人进行了典型发言。
党委委员、副行长张卿部署了人力资源、风险合规、安全保卫等工作，党委委员、副行长陈天心部署了资金组织、社保卡换卡、疫情防控等工作，党委委员、监事长熊力部署了疫情检查、审计、员工行为管理等工作，党委委员、副行长段海清部署了柜面管理、防范电信诈骗、反洗钱等工作。
党委委员、行长李甫雪从资金组织、信贷投放、不良清收、营业收入等方面分析了一季度业务经营总体情况，指出存在的不足，对下一步业务经营工作作出部署，一要不断加大存款结构调整力度，降低资金成本，全力推动资金组织量增质优；二要聚焦支农支小金融服务主业，不断增强信贷主业意识和贷款营销意识培育，做实“四扫”工作，加快有效信贷投放；三要吃透总行下发的不良贷款清收政策，坚持“向不良资产要效益”，立足“表内、表外”两个战场，依托“全员清收、依法清收、自主清收”三个渠道，深挖不良资产处置潜力，持续推进不良贷款清收处置；四要抓住“贷款利息”这个主要收入来源渠道，稳步提高资金业务收入，实现中间业务收入稳健增长，积极践行“过紧日子”思想，有效改善净利差、息差收窄势头。
党委书记、董事长高亮作了题为《一张蓝图绘到底乘势而上促赶超为争得都昌农商银行应有地位而努力奋斗》工作报告。
报告指出，一季度，面对各种风险挑战叠加、各种困难问题交织、各种压力重任当头的严峻形势和复杂局面，都昌农商银行紧紧围绕“1234”发展战略，落实省联社和辖区党组年会的工作部署，遵循“发展是第一要务、质效是第一生命、风险是第一要素、党建是第一政绩”的工作思路，自信自强、守正创新，解放思想、锐意进取，戮力同心、不断向前，延续了“热血沸腾”的激情，保持了“热气腾腾”的景象，干出了“热火朝天”的场面，成功实现了首季“开门红”。
报告要求，在下一步工作中，一要坚定不移紧扣“一个主题、一个定位、一个主旨”。紧扣“高质量跨越式发展”主题；紧扣“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位；紧扣“狠抓工作执行力”主旨。
二要全力以赴推进“六项工作”。做好客户分层和到期社保卡换卡工作，优化负债结构，提高定期留存率，大力拓展中间业务，不断推进资金组织；突出信贷投放重点，认真完成“贷款客户三年倍增”序时任务，提高信贷人员整体素质，提高办贷效率，做好全行信贷大检查，不断推进信贷投放；正视问题，迎难而上，克服畏难心理，把清收盘活不良贷款作为巩固高风险化解成果的“牛鼻子”工程，因地制宜“一户一策”加快不良清收和抵债资产处置，不断推进不良清收；继续做好财务收支预算，多渠道提高盈利，加强费用管理，不断推进增收节支；持续做好互金客户拓展，持续深化百福生活圈建设，不断推进互金营销；积极有力防控新增不良风险、网络安全风险、合规风险、操作风险、流动性风险、安全保卫风险，不断推进风险防控。
三要持之以恒加强“七大建设”。旗帜鲜明讲政治，坚定不移把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，始终胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，不断加强思想建设；以巩固“三化”建设为抓手，进一步推动全行党的建设与业务发展深度融合，不断加强党的建设；全面树立崇尚实绩的导向，明确责任、严格奖惩，大力选拔政治素质好、金融业务精、职业道德优、群众威望高、业务能力强的干部，不断加强队伍建设；直面矛盾不推诿，求真务实不浮躁，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，不断开创各项工作新局面，不断加强作风建设；全力展现倍道而进的效率，做最有价值的事情，把事情做得最有价值，不断加强效率建设；充分发挥文化的引领作用，营造积极向上、争做贡献的良好氛围，深植“四有银行”的品牌形象，不断加强文化建设；打造“政治生态好、用人导向正、干部作风实、金融服务优”的清廉农商银行，为防范化解重大金融风险，预防金融腐败提供文化保障，不断加强廉政建设。
