今年以来，山西阳城农商银行将信贷转型作为经营管理工作的重中之重，在建机制、强管理、重规范、优产品上做文章，主动作为、靠前办事、高效放款，信贷制度日趋健全，信贷队伍持续优化，信贷服务更加优质，打开信贷高质量发展新局面。截至5月4日，该行各项贷款余额65.85亿元，较年初净增9.66亿元。
强化信贷基础管理。一是规范信贷档案管理。强化档案岗工作职责，制定整理标准，规范移交流程，按月开展评比，按季专项检查；二是规范信贷操作流程。简化自然人客户业务操作流程，修订存量贷款年检方案、年检标准，提高年检质量，细化法人客户类贷款调查、审查、审批流程和标准，制定简易化、操作性强的检查模板，解决“重贷前、轻贷后”的问题；三是细化岗位环节职责。细化各岗位职责和尽职标准，强化不同岗位之间制约和监督作用，促进各岗位人员尽职履责；四是强化信贷监督检查。设立非现场监测岗，制定非现场监测标准，对新增贷款开展非现场监测，按月开展信贷质量评估，持续开展信贷业务专项整治，按季制定检查方案，有侧重地开展专项检查；五是加强统一授信管理。建立关联贷款台账，对关联客户进行统一授信，核定最高授信额度，关联客户之间互相担保的，持续监测关联客户经营情况，发现风险及时处置。
完善信贷激励机制。一是落实等级管理。修订客户经理等级评定办法，按季进行等级评定，将客户经理等级作为员工职务晋升的先决条件，淘汰不具备从业标准的客户经理，选拔一批素质高、能力强的人员补充到信贷队伍；二是定期评优树先。结合各类信贷指标，制定评选标准，按月开展优秀客户经理评选，大力表彰榜样先进，营造争先奋进的良好氛围；三是提升综合素质。按月召开信贷工作例会，按周下发信贷操作案例，定期组织信贷制度、操作流程培训课程，逢学必考试，逢考必排名，同时组织优秀客户经理到先进标杆行社交流学习。
加强信贷制度建设。一是完善利率定价。将贷款利率与客户贡献度、信用度、业务合作情况、资金归行率、担保方式挂钩，归集客户结算资金，以调整利率的方式增加业务黏性，提升综合营销成果；二是实行阳光办贷。将办贷时限植入信贷辅助系统，监控办贷时限，制定奖惩标准，处罚超时行为；公示准入条件、办贷时限、办贷流程、举报电话；定期回访客户，接受客户监督，构建高效、清廉的信贷文化；三是完善听证问责。修订听证问责管理办法，对按流程要求办理的予以免责，为客户经理减压松绑，同时坚持对在各类排查、检查过程中发现的问题实行“小惩大诫”，引导客户经理严守办贷规程，有效灭杀不良风气，为信贷转型发展提供优质环境。
加快信贷产品研发。一是坚持需求导向。树立以“客户为中心”的工作理念，持续开展信贷市场调研，针对不同行业、不同群体、不同需求开发相应产品；二是推进产品融合。将信贷产品与晋享e付收款产品相结合，先后推出“流水贷”“码商贷”等拳头信贷产品，满足晋享e付商户融资需求；三是加强供给改革。对各类信贷产品使用情况进行分析，废止使用率低的产品，提高实用性，依托党建共创开发整村授信系列产品，为普通农户生产经营提供必要保障，依托警银共建开发“警e贷”，为警务工作者生活消费提供有力支持等。
