为进一步提升全行中层干部管理能力，强化中层干部执行力。5月28日至5月29日，江西都昌农商银行举办为期2天的中层干部管理能力与执行力培训会，分管领导、中层干部、基层支行副股级管理储备人才参加培训。
总行党委委员、行长李甫雪作开训讲话，他强调，一是培训是提升能力的最有效方式，是总行给员工最大的“福利”，希望大家珍惜此次来之不易的培训机会，培训期间遵守培训纪律、上课认真听讲、积极互动；二是要主动学习、脚踏实地，清晰定位、不负使命，永远保持积极向上的精神面貌和工作态度，打造好个人名片；三是要聚焦服务提升、品牌提升、效率提升和执行力四个方面，学以致用，学用相长。
此次培训分为4个小组，培训课程主要围绕赋能组织执行力系统4R展开（R1结果定义、R2一对一责任、R3追踪检查、R4即时激励），学习如何运用4R管控系统，搭建一个系统平台，做成一个标准化的流程，让每一位员工都能做成业绩；如何打造一套能“批量生产”能人的系统平台；如何从一个事事亲自上阵的“主演”锐变成一个退居幕后的“导演”，让每一位员工都能C位出道；如何把一个能人“复制”成一个团队的能人，让每位员工都能感受到“我和别人不一样”，从而达成“对外创造客户价值，对内形成干事创业”的战略目标；如何从传统的事务性管理者到战略性管理者转变。
5月29日下午，经过两天的学习和比拼，在各组组员的积极参与下，最终评选出个人优胜奖3名、团队优胜奖1个，并现场颁奖。
培训会结束时，总行党委委员、副行长陈天心作总结讲话，一是充分肯定大家的学习热情，牺牲周末休息时间参与到此次高质量的培训中来。二是希望继续保持这份学习热忱，期待大家在今后的工作中，乘风破浪，扬帆起航，做一个有担当、有能力、有作为的农商银行中层干部。
