今年以来，吉林安图农商银行坚持以安全运营为重点，通过“四个紧盯”推动业务发展和安全维稳共促共进。
紧盯思想认识，强化责任担当。充分认识当前安全维稳形势，自觉将做好安全维稳工作作为一项重要政治任务，通过专题会议、条线例会、网点晨会等载体，建立起自上而下、全员共促的学习落实机制，从全面提高员工思想认识入手，树牢安全运营的主责意识和底线思维。同时用好用活宣传载体，注重从多侧面、多角度加大对外宣传力度，切实提高该行稳健经营发展的传播力、引导力和影响力。
紧盯排查要点，筑牢安全底线。加强对重点领域安全风险研判，结合实际将安全生产、信访维稳、舆情及声誉风险3个领域，营业场所防火、防盗、防灾、股权争议、劳资纠纷、贷款纠纷、涉法涉诉案件、业务经营及服务投诉等9项工作列入排查要点，着眼于“防范事发、止于未发”的原则，实行条线负责制，联动年度合规及案防工作同安排、同部署，将安全风险排查与日常监测紧密结合，动态跟踪问效，提升安全维稳风险防控和监测预警能力。
紧盯责任网格，强化处置能力。将各条线、机构按照职责分工，实行纵向为线、横向成网的责任制网格，形成各司其职、各负其责、共同防控的工作格局，切实织牢织密安全网。同时注重安全防范“实战”，组织开展防抢、防火、流动性、网络安全攻防等重点环节和领域的应急处置演练活动，通过操作式、场景化的应急演练活动，增强全员处置突发事件的应变能力。
紧盯工作实效，力促责任压实。严格落实“一把手”负总责、分管领导具体抓、监事长监督抓、条线部门直接抓、全员参与的责任体系，力促层层压实责任。坚持安全维稳问题导向，对标对表监管部门和省联社重点工作要求，做到安全运营管理到位、举措到位、防控到位、实效到位。
