人才是银行发展的根基，也是经营实力的最佳体现。清徐农商银行在完善人才储备、提升员工素养的基础上，从能力、管理、学习三方面优化员工成长通道，夯实队伍发展步伐。
第一，按照制度管人、流程管事的工作思路，清徐农商银行瞄准“员工实干能力”，通过识人、选人、育人的阶梯管理机制，将敢干事、乐干事、能干事、会干事的员工提拔上来，同时通过激励考核，对工作过程、工作效能进行综合评价，常态化指导工作高质量、高效率开展，建立实干为先的工作氛围。
第二，除持续推进“两个人才库”建设外，清徐农商银行通过信贷知识、操作技能、服务礼仪等竞赛活动，加强专业化培训机制和竞争机制，细化和完善人才选拔、管理流程及标准，激励员工向标杆看齐、向先进学习，提升员工专业素养，打造专业团队、专家人才。目前已建成了客户经理、大堂经理、风险经理等一批专业队伍。
第三，清徐农商银行实施年度目标推进，不仅将员工培养计划与学习计划有效衔接，对各条线的年度学习计划完整度、效率性、知识性进行审核，还通过晨会、夕会、例会以及微信群等方式，将学习形式逐级下沉，进一步释放学习活力，形成24小时不间断的学习氛围，进一步提高学习效果，巩固人才“实力”。
