安徽灵璧农商银行信贷管理部作为“整村授信”牵头部门，严格落实总行党委决策部署，充分履行职能，制定方案、组织培训、调研指导、按时通报，确保“整村授信”稳步推进取得实效。
一是制定方案。按照省联社《深入推进“五进”活动 扎实开展“整村授信”营销竞赛活动方案》要求，结合本行实际，多次征求意见建议后，制定印发《灵璧农商银行“整村授信”工作推进方案》，明确指导思想、工作目标、工作措施、考核奖惩、工作要求。
二是组织培训。思想是行动的先导，认识是行动的动力。推进“整村授信”工作，是服务乡村振兴战略具体举措，也是适应市场变化、践行普惠金融的内在要求。信贷管理部按照总行统一部署，按周开展专题培训。网点负责人、综合会计、客户经理分批参加培训。培训以“整村授信”重点关注点和方法步骤为主要内容，结合信贷岗位操作要求、信贷管理基本制度、贷款准入审批操作流程等具体规范，保证培训具有较强的针对性和可操作性。
三是调研指导。信贷管理部树牢“机关服务基层”鲜明导向，坚持“一线”工作法，将“一改两为五做到”落到实处。到网点组织召开座谈会，对总行会议精神进行再传达再部署，对实际工作中发现的具体问题共同分析，一起探寻解决办法。同客户经理组队“进园区、进街道、进社区、进乡镇、进商圈”宣传“整村授信”政策，以“金农农e贷”“金农商e贷”“金农企e贷”等线上贷款品种和“轴承贷”“小微贷”“粮易贷”“税融通”“菌菇贷”等特色贷款品种为切入点，突出产品优势，将金融产品直送市场主体。
四是按时通报。信贷管理部坚持按日对“整村授信”各项指标完成进度进行通报，按周统计排名。严格落实包点部门“一月两督导”机制，加强日常辅导，严格考核标准。截至8月底，通过重点推进“整村授信”工作，全行涉农贷款较年初增加5.29亿元，小微贷款较年初增加4.65亿元。
