山东平阴农商银行认真践行以合规为中心的经营理念，着力构建治理体系、识别体系、监督体系“三驾马车”，做实做细合规风险管理工作，夯实稳健持续发展基础。
建强治理体系，提升履职能力。一是做强二道防线。落实内控机制建设意见要求，专门为风险合规部门增加工作人员2名，设立合规联络员36人，配足履职资源，赋予独立调查等履职权利。二是完善治理架构。细化董事会、监事会、高级管理层和风险合规部、业务条线职责，发挥决策、执行、监督制衡作用。三是健全运行机制。印发合规风险管理操作规程、法律合规审查等条线运行制度20余项，为条线履职规范工作路径。四是加强制度建设。关注政策法规更新情况，提交高级管理层并通过“合规在线”微信号推送供全员学习。开展法律合规审查规章制度232项、合同协议508项。实行规章制度清单制管理，按季梳理完善全行适用制度300余项供全员学习执行。
建强识别体系，提升风控能力。一是加强文化引领。落实省联社合规文化建设指导意见，筑牢员工思想防线。连续6年举办“合规大讲堂”，今年以来开展合规承诺宣誓31期次，将违规处罚依据等以周为序编发合规短信，编制警示教育案例14个，开展合规警示教育10期，参与1737人次；开展高管下基层宣讲13次；开展合规大讨论52次，参与1740人次，拧紧员工思想“总开关”。二是抓好合规风险识别处置。广泛收集合规风险资料，完善合规风险识别程序，建立违规问题台账，开展原因分析和成果运用。建立合规报告制度，开展合规检查。加强成果运用，联合纪检等部门召开合规质询会4次。三是建立风险排查机制。开展案件风险排查和员工行为排查，加强条线协作，按时限按标准核查，累计核查疑点信息449条。做实党支部日常监督和党员民主监督，强化日常监督，做到早提醒、早制止。
加强监督体系，提升保障能力。一是监督制度执行情况。定期组织各条线对制度执行情况、实施效果等进行检验评估，适时补充、修订、完善和废止，织密制度网，为业务规范开展提供遵循。二是开展管理自评估。建立合规风险管理评估机制，从合规机制建设情况、合规履职情况及合规管理效果等三个方面，围绕105项评估要点开展逐一检视评估。三是监督问题整改情况。建立问题台账，跟踪销号，确保检查、整改和追究全到位，用好责任追究利剑，构建“环环相扣、层层监督、尽职免责、失职追责、渎职严惩”全方位闭环管控机制。四是建立举报制度。完善检举、抵制违法违规行为和堵截案件的奖励制度，强化员工激励引导，增强员工合规经营意识。五是开展基层巡回辅导。定期梳理各单位工作落实情况，到各支行、各部室面对面沟通交流，逐一反馈分析各阶段各单位工作现状和不足，调研征集意见建议，共同解决实际问题，纠偏矫正，2022年已开展现场辅导25次。
