为全力推动四季度各项工作落实，确保圆满完成全年目标，并提前谋划部署2023年工作，山西长治黎都农商银行全面统筹安排，提早着手部署，坚持导向发力，建立了三项机制，全力确保年底实现2022年圆满收官。截至目前，该行各项存款、贷款余额分别较年初净增达到18亿元和24亿元，超额完成全年目标的109%和199%。
坚持目标导向，建立工作分解落实机制。该行围绕四季度重点工作，成立专项工作领导组，通过多次研究讨论制定并明确了33项四季度重点工作事项、责任领导和落办部门，有效细化工作目标和措施，按照“对账销号、逐一落实”的原则，逐项完成各项工作，确保工作责任落实到实处。
坚持问题导向，建立问题协商解决机制。该行加大部门沟通协作，定期或不定期召开专题协商会议，针对存在的问题，通过行务会和专题会议进行研究解决电子营销地图、黎都快贷、实体贷款投放和对公账户营销、存款结构优化、中间业务拓展等工作事项，研究一项推进一项，提高工作实效，确保工作顺利推进、高效推进。
坚持结果导向，建立常态化效能督导机制。该行加强领导班子成员下乡督导力度，每周至少下乡一次开展现场督导工作，及时协调帮助解决问题。强化纪委监督效能和审计部门、条线部门监督工作，定期开展效能监督工作，通过召集业绩落后、工作完成不力的机构或员工，以座谈会等方式按月进行约谈督导，帮助分析落后原因，督促督导重点工作进度成效，确保了各项工作的圆满完成。
