基层网点是农村商业银行创造经营业绩的重要依托，也是客户认同银行服务和信任的对外窗口。做好基层网点的管理，是农商银行明确经营管理思路，实现稳健经营的主要途径。
第一，树立正确的舆论导向为引领新理念。在具体工作实施中，以新的管理理念全面统筹有序推进全行工作。树立正确的舆论导向为引领新理念，发挥思想政治工作引领作用，广泛开展谈心谈话等思想政治工作，提升系统内外形象。树立以总行分配任务为突破口新理念，将指标计划完成情况作为执行力的重要标准，推动干部员工坚定干事创业、攻坚克难的信心和决心。
第二，加强管理，建立考核机制。一是要加强内勤人员业务培训，作为一线人员，要不断学习业务知识、学习案例警示、熟练掌握业务操作流程，才能更有效地服务于客户，避免各种操作风险带来的隐患。二是加强基层网点客户经理人员管理。客户经理在基层网点的贡献起着主导作用，如在拓展行业客户、贷款客户，能否做到一揽子营销至关重要。客户经理首先要有较强的责任感、危机感，要掌握相关业务知识，充分发挥客户经理的预警作用。三是树立考核指挥棒为总抓手新理念，突出发展转型和风险控制，全面优化支行考核政策，每月通报考核得分和考核排名，并进行点评，推动后进。在按月支行班子成员考核得分进行排位并通报，推动领导干部走在前、干在先、成为标杆。
第三，以新的工作作风转变着力推动依法合规经营。基层网点注重发挥企业文化的导向和凝聚作用，真正渗透到员工的工作、生活中。一是落实晨夕会制度。按照内勤、外勤、新员工进行分组，队长、队名以及具体分工，通过文件的形式进行下发。让每位员工知道去做什么，应该怎样做。坚持落实晨夕会制度，内外勤联动、全员分组，每日目标明确、士气十足，加快了新员工的团队融入。二是加强过程管控。为增强团队凝聚力，通过晨会指标认领、夕会进行盘点、各组PK、每周进行排名、选出优胜组进行奖励等方式，进一步激发了员工的积极性及干劲。同时，各小组成员积极增强员工关怀，互帮互助，增加幸福感。重点围绕辖内员工生活中的困难以及工作中最不满意的地方，广泛征求具有可操作性的改进提升建议，并针对性消除部分干部员工存在的埋怨心理，转变不适应、不符合高质量发展要求的工作作风。
