2022年以来，东港农商银行监事会坚持问题导向、目标导向、结果导向，做实做细监事会监督职责，积极创新举措，强化对董事会、高管层及其成员履职尽责情况以及财务活动、内部控制、风险管理情况的监督，推动监事会全面履职，不断提升农商银行公司治理水平。
坚持问题导向，关注重大风险隐患，提升履职权威性。监事会的权威性是保证监事会监督效能的重要前提，今年以来，东港农商银行监事会以省联社下发的监事会履职重点事项清单为抓手，以省联社调研督导为契机，以防范实际经营过程中存在的风险隐患为导向，通过开展专项检查、调阅内外部检查资料、组织座谈交流等多种途径，找差距、补短板，持续关注违规问题和风险隐患。通过开展省联社调研督导发现问题整改落实情况“回头看”“四张清单”营销拓展情况专项检查、员工行为管理实时督导等活动，发现问题，及时向董事会及高管层反馈，签发《约谈通知书》《质询函》《督办函》等，督导业务条线落实整改。今年以来，针对重点关注问题共签发《工作建议书》32期、《风险提示单》14期、《约谈通知书》8期、约谈30人次，《质询函》1期、《督办函》4期，打造监督闭环，提升监事会履职权威性。
坚持目标导向，注重资源整合利用，探索履职新路径。监事会作为公司治理顶层设计中的内部监督机构，应当注重内外部监督资源的整合利用，增强其对整体风险的把控能力。
一是深入推进党的领导与监事会监督有机融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，为监事会监督工作的规范运行提供保障。监事长担任党委副书记，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制，保障党委的决议在监事会工作中得到贯彻落实。
二是建立监事长与董事长、行长常态化、规范化沟通机制，保持监事会与董事会、高管层的日常沟通；列席行长办公会、财审会、贷审会、集采会等，及时掌握监督目标，并督促董事会、高管层对监事会揭示的问题进行整改。
三是强化与审计、合规、纪检等部门的联动，实现监督检查信息共享，强化监督资源整合，形成内部监督合力。通过定期召开“通气会”等多种方式，及时共享内外部检查信息，准确把握监督目标，不断探索监事会履职路径，提升监事会履职能力。
坚持结果导向，注重监督成果转化，推进履职高质效。东港农商银行监事会坚持做到程序监督与实体监督相结合、全面监督与专项监督相结合、过程监督与结果监督相结合，注重监督成果转化，及时发现潜在风险，消除发展隐患，凝聚发展力量。
一是监事长按季度向省联社报告工作，在履行好“四项监督”落实情况、列席会议情况报告的基础上，突出对重点违规问题和重大风险隐患的报告。
二是监事长按规定向监管部门报告工作，监事长代表监事会每季度定期向属地监管部门汇报沟通，及时收集监管部门的意见建议，对监管部门提示风险建立专门台账，督促整改，销号管理。
三是监事会定期组织召开监督交流会，建立以监事会为中心，审计、合规、纪检等其他监督部门参与的综合监督体系，实现监督成果共享，促进监督成果转化；建立监事会履职发现问题台账，定期对整改落实情况开展“回头看”，督促发现问题得到实质性整改，确保监督成果转化。
四是建立完善的监事会履职考核评价体系，强化对董事、监事及高管人员的履职考核评价，充分发挥考核“指挥棒”作用，将考核结果作为其选聘、续聘的重要依据，注重对监督成果的运用，不断提升监事会监督质效。
