吉林蛟河农商行高度重视人才工作，坚持党管人才原则，加快人才队伍建设，充分发挥人才引领作用，为深化转型发展提供源动力。
一是强化管理体系建设。建立完备的人才选拔、使用机制，通过岗位公开竞聘的方式，对中层管理人员进行竞聘，达到“岗得其人、人适其岗”的效果，打造质量过硬、结构合理的人才队伍。
二是强化学习建设。定期制定教育培训规划，围绕存款营销、贷款发放、电子银行、网点服务等重点工作及工作中存在的薄弱环节，丰富培训渠道和内容，合理规划培训时间，组织全员进行学习，切实提升学习质量，构建相互借鉴和比学赶超的发展氛围。
三是强化后备人才管理。针对管理序列、财务会计序列、信贷管理序列三大类别结合员工队伍的现状，对后备人才进行培养和锻炼。后备人才在储备期间，强化各方面的考核，建立健全专业人才选拔培养的长效管理机制，使专业人才培养工作走向科学化、规范化。对已入库的人才实行动态管理，并根据实际情况做相应准入和退出，保证后备人才队伍的数量和质量。
