战鼓声声催人进，又是一年“开门红”。今年以来，宁夏中宁农商银行提前谋划，通过细化方案、召开会议、定期评价通报、机关下沉帮扶等措施，燃起“三把火”，抢先机，抓旺季。截至1月10日，存款较年初净增4762万元，贷款较年初净增5333万元，不仅保持了存贷款稳步增长，且存贷款增长额均在黄河银行系统名列前茅。
一、烧旺抢抓先机的萤火，强化执行为“赢在春天”提速度
为在新一轮旺季营销工作中抢得先机，进一步提升金融市场占有率，该行于2022年12月30日上午，组织全行中层管理人员召开了“赢在春天”旺季营销工作动员会。从任务分配、激励约束措施等方面对《中宁农村商业银行2023年度暨“赢在春天”旺季营销工作方案》进行了解读，对2023年一季度乃至全年整体营销工作做了全面细致的解读和安排，将各项任务目标层层分解到人，措施细化到岗。领导班子成员分赴包片联系支行，亲临网点鼓舞士气，密集率队拜访重点客户。
二、烧旺不辞劳苦的焰火，勇于担当为“赢在春天”添暖度
为应对“赢在春天”业务量大，人流量大，业绩压力大等特点，支行行长放弃休息带领营销人员主动出击，机关人员也积极响应，火力全开做到“两个一”，即机关部（室）负责人每周坚持到包片支行参与晨会督办、外出拜访；机关部（室）负责人每周在机关部门例会上包片支行“赢在春天”业务推进情况、存在的问题进行分析汇报，同时对机关人员存款营销情况进行通报、督导，督促机关人员率先垂范、带头营销。机关人员高效履职、主动营销，确保关键时期、关键环节不掉链子。
三、烧旺论功行赏的篝火，你追我赶为“赢在春天”增热度
为了让员工有“干头”，该行在“赢在春天”旺季营销工作方案中拟定了让广大员工看得见、摸得着的激励措施，让员工能尝到“甜头”，有了“盼头”。各项业务指标数据靠前的支行也丝毫不敢懈怠，因为严格的“倒扣”机制使得业绩只能增不能减，服务态度只能更优不能变差，营销措施只能积极不能被动。有了强劲的制度保障，逐步形成了支行行长领着干，员工抢着干的火热局面。
一鼓作气抢抓机遇，乘势而上再创佳绩。中宁农商行将继续做好“赢在春天”的营销工作，多措并举、持续发力，不断创造业绩新高地。
