泗水农商银行突出制度建设，力促党的建设融入公司治理全过程，党委把方向、管大局、促落实的领导作用得到充分发挥，推动经营管理水平全面提升。2022年末，该行资产总额达106.57亿元，各项贷款余额达60.67亿元，较年初新增6.82亿元，各项存款余额91.46亿元，较年初新增9.10亿元，存贷款新增规模创历史新高。
加强制度建设，明确党建统领全局。规范“党建入章”，修订公司章程，将党建工作总体要求写入公司章程，明确了党委在经营管理中的地位，党委研究是公司治理工作前置程序。制定股东大会、董事会、监事会、高级管理层及党委会议事清单，明确各决策主体的职责边界和决策程序，提高决策效率。落实“双向进入、交叉任职”要求，符合条件的党委成员通过法定程序进入董事会、监事会、高级管理层，董事会、监事会、高级管理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党委。目前，该行2名党委班子成员进入董事会，1名党委班子成员进入监事会，3名中层管理人员担任职工董事及职工监事。
发挥党建优势，形成高质量发展合力。提高党建与公司治理运维能力，在党委会会议议程中设置公司治理制度研究等相关议程，在董事会、监事会运行过程中，学习政治理论及相关业务，提升董监高队伍的政治理论素养。同时，在涉及“三重一大”决策事项中发挥党委及三会一层相互制约的作用，提升决策科学性。2022年，该行召开党委会44次，召开股东大会2次，董事会17次，监事会9次，对选人用人、组织架构、薪酬改革、业务发展、风险化解、财务预决算等重大事项进行决策研究。规范党支部与经营管理架构建设，按照一支行一支部，总行职能管理部门联合成立支部总体原则，成立20个党支部，覆盖辖内全部支行和职能部门；规范党支部组织建设，将廉政建设、员工行为、业务管理等与“三会一课”相结合，以“我为群众办实事”为主要模式，开展“主题党日”活动；立足支部战斗堡垒作用，开展党员志愿者服务，推动党的建设与业务相融合。
强化相互监督，提升科学决策水平。发挥党内监督专责优势，党委和纪委定期开展全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作专题研究，开展政治生态分析研判，用监督强化执行、用执纪划清底线、用问责传导压力，不断完善全行公司治理体系、提高治理能力，切实把党纪监督工作主动融入改革发展实践。完善监事会监督机制，成立监事会办公室，研究制定监事会议事规则及正负面履职清单等制度办法，推动监事会监督财务管理、信贷管理、风险化解等工作情况，切实防控各类风险的发生。推进协同监督，充分发挥党支部和党员民主监督，监事会与审计、合规、纪检等部门多向交叉立体式监督的作用，定期召开监督工作碰头会，通过人员统筹、资源共享、信息互通、相互协作，切实将监督工作覆盖到农商银行每个角落、每个环节，真正发挥出“1加1大于2”的监督效果。
