古交农商银行全面贯彻山西省农信联社2023年度工作会议精神，遵照太原审计中心各项工作安排，早部署、细推进、优服务、实落地，开足马力，奋战首季“开门红”。截至目前，该行各项存款较年初净增4.07亿元，完成首季目标的88.48%；各项贷款较年初净增3.75亿元，完成首季目标的173.72%；个人金融达标客户较年初净增1026户，完成首季目标的169.31%；对公金融达标客户较年初净增72户，完成首季目标的302.08%。
早部署，压实责任。一是多储备。把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求转化为具体的客户储备，通过定人员、定责任、定时间、定进度把工作目标落到实处。二是聚合力。通过多次召开动员会、研讨会、推进会，签订目标责任书，讲解“开门红”方案，设定目标任务，明确竞赛奖励，凝聚全员合力，激发全员干劲。三是压责任。各部室、网点聚焦竞赛目标，全面分解资金组织、信贷投放、中间业务等任务指标，做到人人头上有任务、全员有压力、全员抓营销。
勤推进，强化机制。一是细管理。根据各项目标任务，逐一制定“任务、进度、问题、责任”四清单，实施全周期的闭环式管理，把各项任务明确到人、落实到岗，坚决杜绝“清单下发、无人对接”的问题；建立“日通报、周复盘、月总结”推进制度，建立机关和网点“全员营销”通报机制，全面提升工作的执行率、完成率。二是快处理。通过建立问题实时反馈解决机制，第一时间回应基层需求呼声，快速扫清影响进度的“绊脚石”，并及时把好经验、好做法以制度形式固定下来。三是强帮扶。聚焦基层多支持，采取以强带弱、部门帮扶、领导帮扶等方式定期帮扶一线解决存在的痛点、难点。
优服务，全员营销。一是浓氛围。从扮靓网点厅堂着手，充分利用网点可视范围和空间，以红色为主基调，上演“换装”表演，营造热烈红火氛围，进一步提升客户体验感。二是热宣传。建立“线上+线下”相结合的立体宣传模式，利用微信、抖音等新媒体工具，紧抓活动亮点、突出活动特色、深挖活动信息，强化线上宣传，并组织全员在微信群、朋友圈转发点赞，扩大群众知晓度，提高宣传覆盖面和社会影响力；多渠道、广范围开展积分送好礼、异业联盟、幸运大抽奖、元宵游园会等主题营销活动吸引新老客户，营造“节节有活动、时时有营销”的浓厚氛围。三是活营销。采取全员营销模式，坚持厅堂与外拓营销“规定动作”与“自选动作”双线管理；提高厅堂服务质效，大力开展“一句话营销、厅堂微沙龙”等活动，力促营销厅堂趣味化；围绕前期确定的各类客群“名单”，坚持领导靠前指挥、以上率下，常态化深入一线走访对接客户，满足客户多元金融服务需求；紧盯重点客户，以党建共建、存贷联动为突破口，推动全业务合作；变“坐门等客”为“上门迎客”，持续开展“八进”活动，全力对接优质客户群体，真正将服务送出去、把客户请进门、将业务留下来，推动“开门红”各项工作驶向“快车道”。
