为进一步加强内控管理，严肃工作纪律，提升运营主管知识水平和专业素养，夯实运营管理基础，提升综合管理素质，为2023年“春天行动”保驾护航，2月2日下午，红安农商银行组织召开会计工作例会。县行党委书记、董事长毛瑞出席会议并讲话，党委委员、副行长高厚东主持会议。机构合作部、财务统计部、合规与风险管理部、审计稽核部、运营服务部负责人及全县19个网点运营主管参加会议。
议听取了基层网点的意见建议，机构合作部领学了《关于进一步加大存款资金组织力度的通知》文件内容，进一步规范统一了员工责任揽储台账登记，相关部室对条线工作进行了重点提示。运营服务部就现金管理及柜面操作、账户开立及对账管理、文明规范服务及反洗钱工作进行了细致讲解。分管领导高厚东安排部署了当前会计工作的主要任务。
毛瑞作总结讲话，肯定了运营主管的辛勤付出，客观分析了当前经营工作面临的内外部挑战和存在的问题短板，结合平时基层调研所见所闻所感，实事求是地提出了运营管理上存在的不足。一是不注重学习；二是有关制度执行不到位；三是合规履职不到位，柜面操作不规范、对账不达标和反洗钱工作处理不及时等等。
针对存在的问题和不足，他提出了四点要求：一要加强学习，提升自身能力。尤其是省市县行文件制度，要认真学习、仔细研读，在提升自己的同时，带领支行员工学习。二要加强管理，认真履行职责。要敢抓敢管，资费公示，严禁超标列支费用、挤占员工工资。营销台账登记要真实、准确、完整。各项业务操作必须严格按照相关规章制度，依规办理、合规操作。三要以身作则，严格自我要求。没有落后的员工，只有落后的干部，运营主管要配合支行行长抓好管理，带好头、做表率。部室安排的工作要按照要求准确、及时、高效完成。四要团结协作，凝聚工作合力。运营主管要树立协作理念，正确处理好与支行行长的关系、正确处理好与同事的关系、正确处理好与客户的关系，切实当好网点“内管家”，推动各项工作有力有序。
