2月10日下午，江西上饶辖区农商银行召开2023年工作会议，第一时间传达贯彻江西省农信联社年会精神，研究部署具体落实工作。
省联社首席运营官、上饶辖区党组书记袁秀峰出席会议，并作了题为“干出精彩拼出未来奋力跑出上饶辖区农商银行高质量发展‘加速度’”的工作报告。
袁秀峰要求，全辖农商银行要将落实年会精神与该行、本地实际紧密结合起来，发挥一级法人的主观能动性，系统思考谋划，主动争先进位，在推进高质量跨越式发展的进程中干出属于上饶辖内农商银行的精彩，拼出属于上饶辖内农商银行的未来！
袁秀峰指出，上饶辖区2022年工作极不寻常、极具考验、极为不易。面临严峻复杂形势，全辖农商银行保持政治定力、战略定力和发展定力，实现了安全发展大局稳定、主营业务增长稳健、重点风险防控稳妥，为推进高质量跨越式发展打下了坚实基础。
袁秀峰强调，2023年，上饶全辖农商银行要加快自身的发展，关键是要办好自己的事情。全辖农商银行要敢于直面问题，善于迎接挑战，提高解决问题和困难的能力，凝聚起推动高质量跨越式发展的强大动力。
一是要在落实年会精神上显担当，把落实年会任务作为贯穿全年的工作主线，将重点工作融入该行业务竞赛和绩效薪酬方案，聚焦重点，集中精力、抓好落实。每项重点工作都要明确分管领导、责任部门、时间表、路线图，实施挂图作战、跑表计时、到点验收。
二是要在拿下首季之战上勇争先，以决战决胜之势，积小胜为大胜，全面燎原、纵深推进首季“开门红”。要切实摒弃懈怠情绪，丢掉观望心态，凝聚一切可以凝聚的力量，集中一切可以集中的资源，保持冲刺状态，持续发力，力争早完成、多完成，夯实工作基础，为全年发展争取更大空间。
三是要在推动提质增效上求突破，坚持以提质增效为一切工作的中心，努力实现质的有效提升和量的合理增长。要从存款立行向资产为王转变、从以量补价向量价齐升转变、从规模扩张向内涵发展转变，切实做到心中有数、手上有招。要扎扎实实推进战略执行，持续塑造农商银行“农、小、散、快”的核心优势，打造“农区+城区+外地”体系化获客路径。
四是要在防范化解风险上下苦功，把化解信用风险作为重中之重，千方百计降存量、控增量、防变量。要强化责任意识，激发担当精神，充分调动全员清收积极性。要加强沟通汇报，争取在资产收购、税费减免、土地变现等方面获取更大的支持。要加强贷款全流程管理，深入推动“三查”制度落地生根、执行到位，从源头上提高信贷资产质量。
五是要在加强党的建设上出实招，充分发挥系统党建的引领保障作用，提高党的建设质量。要做好“党建与业务融合、党员教育深化、支部堡垒创新”三篇文章，运用“党建＋”理念助推业务发展。要提升“党委领导、班子履职、员工执行”三项能力，切实做到上下思想同心、目标同向、工作同步。要持续推进“金融反腐、政治监督、纪律执行”三项工作，切实把纪律和规矩放在首位。
上饶辖区农商银行副书记邓裕林主持会议。上饶辖区农商银行党组成员，辖内各成员行董事长、行长参加会议。
