今年以来，江西进贤农商银行严格落实省联社党委工作部署，聚焦“八行战略”，坚持“重质量、求效益”的精耕细作，进一步压降资金成本，优化存款结构。截至2月末，该行各项存款余额166.72亿元，较年初增加12.18亿元，增幅7.31%；核心存款余额增加14.04亿元，增幅14.5%；核心存款余额占比66.64%，较年初上升4个百分点；付息率1.76%，较去年同期下降0.11个百分点。
科学谋划，抓住顶层设计“根本点”。为积极应对“开门红”期间同业竞争，做到知己知彼，百战不殆。该行密切关注辖内主要竞争对手存款利率定价情况，多次召开存款利率定价座谈会，从市场竞争、客户分层、成本控制等维度，制定与市场行情相适应的存款利率，其中二年期以上定期存款平均利率较去年同期下降0.4个百分点以上，为付息成本管控打下坚实基础。同时，该行定期召开动员部署会议，在全行树立存款稳增长控成本的工作理念，将政策导向及时传递给一线。
凝聚共识，抓住考核激励“关键点”。结合省联社考核要求，做好精细化考核，单独设立了核心存款和付息率考核指标，下达了付息率控制计划，通过定期通报考核数据，引导基层一线算好成本账、效益账，凝聚起全员稳规模控成本、提质量增效益的思想自觉和行动自觉。截至2月末，该行34个支行核心存款余额占比全部实现上升，平均上升达4个百分点，33个支行实现付息率下降。
精准发力，抓住目标任务“着力点”。该行上下紧盯目标任务，全力做好高利率存款到期转化工作，推动高成本客户“缓着陆”，树立调结构不等于丢客户的工作理念，推动长期限存款向短期限转化、高利率存款向低利率转化。截至2月末，该行利率2.0%（含）以下存款增长34.94亿元，利率2.0%以上存款下降22.76亿元。灵活运用利率定价机制，根据存款金额不同，按层次进行精准化、差异化定价，对挖转他行的大额活期存款客户，按照一户一策的原则，给予高于活期存款的利率政策，加强他行存款挖转力度。坚持引导资金归行，长期将贷款资金归行率纳入考核，并将贷款利率的定价与日均存款贡献度挂钩。
该行将进一步加强活期存款营销力度，重点拓展对公存款，深化与财政、人社、住建等资金归集“量大频高”部门的互动，深化工资代发、社保卡推广等工作，持续走好存款结构优化之路，为经营质效腾出更大空间，为质量立行奠定坚实基础。
