今年以来，山东东港农商银行在省联社和日照审计中心党委的坚强领导下，紧紧围绕“践行普惠金融，助力乡村振兴”工作目标，着力打好“改革牌、合作牌、营销牌、监督牌”，更好满足乡村振兴对多样化金融服务的需求，稳步推动全行资金组织提质增效。截至2023年2月末，该行各项存款余额228.84亿元，较年初增加11.36亿元，尤其是春节前存贷增加19亿元，实现了历史性重大突破。
打好“改革牌”，提升精细化管理能力。一是进行组织架构改革，该行综合考虑行政区划、地域特点、发展程度等因素，成立五个中心支行，形成“总行、中心支行+营业部、二级支行”的三级管理架构。利用中心支行带动辖内网点形成区域工作合力态势，为业务高质量发展打牢基础；二是推动“三项机制”改革，该行为全面激发人才活力，畅通能上能下渠道，选拔一线优秀员工走上中层管理岗位，推动“双向选择，竞争上岗”，稳步推进部室优化组合，对专业人才重点挖掘和培养，推进人才队伍市场化、专业化、年轻化，实现人才精细化管理。
打好“合作牌”，增强服务地方发展能力。一是与泰安路派出所、日照路派出所、黄海路派出所联合搭建警银服务站，寻找政务服务下沉社区和服务站金融业务的结合点，以基层政务服务事项和“一网通办”服务平台为突破口，拓宽服务站服务宽度；二是与日照市心脏病医院、日照口腔医院合作，实现线上预约挂号“农商绿色通道”，在免费挂号的基础上，客户可尊享线下VIP专属看诊通道；搭建“农金通+政务+医疗”服务系统，打造乡村金融服务新格局和农村互联网金融生态圈。
打好“营销牌”，提高市场拓展能力。一是开展基础客户入库工程，成立以班子成员为战区司令的六大战区全力开展基础客户入库工作，将个体工商户、小微企业主作为重点拓展对象全力打开社区市场，取得零售客群；二是发挥“头雁”网点带头作用，在每个中心支行确定1-2个厅堂营销“头雁”网点，通过“先中支后全行”的模式全面实现网点转型工作，并充分发挥“小火星”与“小金星”内训师作用，对厅堂营销及外出拓展进行精细化培训。同时，建立“网红工厂”，借助自媒体平台，创新直播方式，提高知名度，为全行资金组织提质增量奠定了基础。
打好“监督牌”，提升内控管理水平。一是落实“三查三导”式审计，实现风险防范关口前移。做好“自查引导”、做细“检查辅导”、重在“固查督导”，将审计监督与先行自查整改有机结合，充分发挥审计的辅导作用，实现查导合一，助力全行业务发展决策；二是围绕全面落实从严治党主体责任和监督责任，建立同级监督一台账、两清单、双责任、双问责工作机制，对日常发现问题实行销号管理；三是压实内设监督职能部门责任，发挥监审联动作用，做到闭环监督，过程管控、问题反馈、结果见效，形成合力，共同推动全行各项工作高质量发展。
