近年来，随着市场经济的发展和竞争的加剧，各行业对于人才的需求愈发迫切。德惠农商银行作为服务三农的地方性金融机构，更需要一支专业化、高素质的人才队伍，以此更好地适应市场变化，抢占市场先机，从而实现高质量发展。为不断提高全体员工综合素质，德惠农商银行高度重视员工培养培训工作，坚持精益求精，多措并举培养人才，推动全行员工成为高质量发展的核心力量。
一是健全培养用人机制。建立健全人力资源部岗位工作职责，组织对干部人选的跟踪考察和举荐，同时进行动态管理，管理序列工作进一步规范化、制度化；实行干部绩政考评制度，将定期考察与日常考察有机结合，为干部的推荐和晋升提供依据。
二是实行上挂下派制度。为锻炼员工全面发展，对全辖员工进行上挂下派锻炼。截至至今，上挂总部机关13人，下派基层网点4人，进一步加强了机关和基层网点的业务联系，为德惠农商行事业长远发展提供人才保障。
三是开展差异化培养。为加大对员工的培养力度，按照序列、层级、需求等“量身定制”差异化培训计划，由各专业条线对辖内员工进行专业教育培训。2023年一季度举办业务、礼仪等培训班，累计内训人数达到2516人次，内训课时达到114.7小时，全面提升了员工的业务能力和综合素质。
四是做好选拔任用文章。拓宽选人用人渠道，完善干部能上能下、员工能进能出的用人机制，加大对管理序列人员和后备人才考核力度，根据考核结果进行人员调整。依托吉林农信网络学苑，组织全体员工进行岗位知识学习，对学习结果按月通报，设置“月学习”明星和“年学习”明星，给予通报表扬，并在今后的选拔任用中给予优先考虑，促进了员工间形成“比学赶超”的氛围。
接下来，德惠农商银行将持续加强人才培养工作，充分发挥人才作用，推动金融服务的创新和升级，做好人才强企工程建设，不断提升自身的核心竞争力和服务水平，助力德惠农商行高质量发展。
