年初以来，吉林通榆农商行有效依托“七走进”和“春风行动”的全员营销热潮，以“聚合支付”业务为主要发力点，积极探索零售转型新举措，不断强化科学赋能，提高线上金融服务，持续拓展网格化营销渠道，助推资金组织“量增质优”。年初至今，新增聚合支付商户160户，聚合商户总量4886户，交易金额70275万元；实现低成本资金沉淀2亿元。
一是加强培训，提升“营销技能”。总行召开了全员营销动员会，针对面对面的营销话术匮乏，制定了完善的培训计划，从铺设技巧、跟进服务和商户福利等方面详细讲解，并拟定不同场景，为满足不同的层次、不同客户的需求，现场实际营销展示，全面提升了全员的营销技巧。网点内勤负责人每天利用晨会时间开展聚合支付业务知识培训，抓住产品特点、提炼亮点、总结话术，锻炼员工要“会说话，强沟通”，培养员工“能说产品，能唠家常”的本领，不断提高全员的综合能力，切实满足网格化营销的需求。
二是完善制度，发挥“考核指挥棒”的作用。完善了《通榆农商行扁平化营销工作方案》，明确考核办法，细化工作目标，层层分解营销任务，要求网点负责人切实抓起网格化区域内存量商户活动率的提升，线上积极调度，线下督导跟踪，总行渠道管理部门坚持周通报、月考核，每月评出“营销明星”给予奖励，激发全员热情，营造良好氛围。
三是加大宣传，凸显“产品优势”。网点内勤人员要发挥日常的“熟客优势”，与周边商户详细讲解“聚合支付”的产品特点，努力让客户成为产品宣传的“喇叭”；信贷经理以贷款客户为营销重点，强化零售理念，内外协同配合，全面提升聚合客户的“获客”能力，努力打造“营销大前台”；全员利用休息时间，走商圈、走市场、进社区、进企业，覆盖式走访，持续深耕“聚合”市场。
四是坚持回访，保证“售后服务”。盯紧聚合支付使用率，采取“谁营销、谁负责”的原则，定期做好商户回访，细心教会商户使其能够熟练掌握操作“聚合APP”，及时答疑解惑，确保商户收银通畅，着力提升了“聚合支付”使用率，有效降低了商户的结算成本，增加了客户黏度。同时对“理财金卡”“商户循环贷”等丰富多样的金融产品进行现场营销，提供“一站式”金融服务，深度挖掘客户价值。截至目前，为商户免费补办聚合支付牌235个，免费安装“云音箱”127个。
