7月13日，绛县农商银行召开二季度总结表彰暨三季度重点工作推进会，隆重表彰奖励二季度工作中涌现出来的先进网点和业务标兵；梳理盘点业务经营中存在的困难和短板，进一步找差距、补短板，保阵地、增份额，提质效、谋发展，聚焦工作重点，凝心聚力抓好三季度业务经营工作。该行在家班子成员、中层正副职及受表彰人员共计60余人参加会议。该行纪委书记张芬艳主持会议。
该行党委委员李俊宣读了《绛县农村商业银行“改革促发展全面大提升”业务竞赛活动季度考核情况》通报，对二季度业务竞赛活动中排名前三的综合机构郝庄支行、横水支行、大交支行予以奖励，对获客拓客、吸收存款、信贷投放、柜面服务等方面表现突出、成绩优异的15名业务标兵颁发了荣誉证书，并进行表彰。
张芬艳对四月份开始的“纪律作风百日大整顿活动”进行了全面总结，并根据开展情况对纪律作风大整顿活动进行了再安排、再部署。
该行党委副书记栗鹏详细解读了《绛县农商银行2023年机关“全员营销”工作方案》，进一步明确了近期工作重点，提出了“三个第一”目标要求，即：要把量的合理增长作为第一目标，要把质的有效提升作为第一要务，要把合规稳定经营作为第一责任，全力推动各项业务高质量发展。
栗鹏在讲话中强调，一要明确目标，突出重点。按照该行党委《“提质增量树标杆”业务竞赛活动方案》中“保阵地、增份额、提质效”总体目标任务，要逐项落实、细化到人。各条线、网点要梳理本条线、本网点的短板和差距，把营销的主要力量、采取的主要措施、考核的重点放在差距和短板上，力争在短时间内补齐短板、缩小差距、奋力赶超。二要强化营销，拓展客户。要按照《机关“全员营销”工作方案》要求，持续强化全员四类营销。全员存款营销，坚守存款阵地;全员贷款营销，提升贷款覆盖面;全员重点客户营销，全力开展“八进”和“扫街”活动;全员不良贷款清收，要按照《股东购买不良贷款“包户认领”清收方案》要求，落实每名中层干部认领1户5万元以上的不良贷款进行清收。三要强化服务，提升质效。强化落实“三个服务”，从严要求树形象，真正让服务成为农商银行的品牌和实力；做好对外宣传，利用微信公众号、抖音、短视频等媒介，广泛宣传农商银行在主题教育、业务经营、服务乡村振兴、服务社会的良好形象；提升中层干部的履职能力和水平，加强过程管控和工作督导，各项工作确保按时间节点落实到位，明确三个“常态化”，即：包行部室每周跟班下乡常态化；支部书记每旬工作督导常态化；“神秘人”每月检查常态化；对基层服务工作中出现的屡查屡犯问题严肃处理，绝不姑息。会议号召，全行干部员工要把思想和行动统一到该行党委各项决策部署上来，坚定信心、勇担使命，不畏困苦、不懈奋斗，进一步聚焦目标抓落实、转变理念抓落实、明确路径抓落实、创优机制抓落实，以实实在在的优异业绩，向省市联社党委提交一份满意答卷！
