人才是企业长期发展的关键力量，东丰农商银行着重人才培养，强化集团队伍建设，坚持党管干部、党管人才原则，树立正确选人用人导向，以三套机制推动人才强企工程落细落实。
一是务实笃行优化队伍建设机制。开展机构整合工作，进一步建立功能完备、布局合理、运作高效、减岗增效的营业机构，合理优化人力资源配置。截至目前，共撤并总行二级中心1个、分理处1家；撤销专职农贷会计岗及专职大堂经理岗，大堂经理岗由综合柜员轮换兼任。员工整合岗位35人，充实到综合柜员岗位31人，充实到其他岗位4人。解聘返聘退休人员41人。
二是未雨绸缪健全后备选拔机制。举行2023年度后备人才选拔考试，加强后备人才储备，选拔德才兼备、工作责任心强、业务能力突出、综合素质高的优秀管理人才。经过笔试、面试等流程，共计15位员工纳入后备人才库，有效地充实了后备人才储备。
三是教学相长建立常态化学习机制。根据《吉林省农村信用社2023年“岗位学习大课堂”活动实施方案》要求，组织开展“岗位学习大课堂”活动。从岗位能力胜任和履行职责需要出发，按照“一人一岗、人岗对应”的原则，组织辖内员工开展线上学习，监测学习进度，促进学习成果运用及转化。全面提升了员工的专业技能和从业水平，夯实高质量发展根基。
