为进一步提升运营条线人员专业知识水平和业务能力，推动运营管理标准化，打造精业笃行的运营队伍，靖江农商银行多措并举深化运营队伍建设。
提前部署专题动员，提高思想重视度。根据该行“运营队伍建设深化年”活动方案内容，以及省联社组织2023年下半年履职能力测评的契机，早谋划早部署先后召开运营条线人员测评动员会以及履职能力提升班开班，分管行长羊玲出席开班式并强调本次测评通过的紧迫性、学习制度文件的必要性、履职能力提升的重要性，要求运营条线全员要高度重视、珍惜机会、提升能力。
创新方式学考结合，增强培训实效性。采取员工每天自主学习加每周集中学习的形式，建立“周周学”常态化学习机制。一是运营管理部按月制定学习计划，每周明确一名条线内训师或业务骨干担任主讲，并在每周学习结束后安排现场测试检验学习成效。二是由各中心主管及条线业务骨干组成辅学专家组，在每周学习现场以及微信群内及时解答学习时及工作中遇到的疑点难题。三是不同于单一的“我讲你听”模式，“周周学”活动还增设专题研讨、案例分析、“真心话我来说”等多样的培训方式，带领大家在快乐中学习，在交流中思考。
挖掘人才选树典型，发挥榜样引领力。结合工作实际，多维度深入挖掘选树敢管会管的管理人才、勤学善思的学习标兵、苦练技能的工匠能手、遵章守纪的合规模范、深耕岗位的先进人物、敢想敢干的创新典范、客户满意的服务标兵等。通过开展各类评选、表彰活动，树立正向激励机制，掀起崇尚榜样、学习典型的热潮，引领更多员工对标先进典型，汲取前进力量。
下一阶段，靖江农商银行将持续围绕“规范岗位职责标准、健全制度流程体系、抓实履职能力提升、发挥榜样引领作用”四个专项工作，深化运营队伍建设，擦亮“圆鼎家园”运营品牌，为高质量发展贡献更大力量。
