怀仁农商银行深入推进网银、手机、微信银行及第三方支付拓展工作，提升个人客户渠道绑卡指标进度，加快传统业务向电子渠道的过渡和迁移，实现传统物理渠道和新型的电子渠道业务的融合发展，个人渠道绑卡提前完成全年目标。
用好考核“指挥棒”，完善营销机制，增强拓户主动性。找准工作思路及服务营销目标，持续深化网点转型，在“小厅堂”内不断展现“大作为”，在服务存量客户业务的同时，力拓增量客户，厅堂服务营销质效有效提升。重点在综合业务发展考核中，提高电子银行业务考核比例，并根据各营业网点业务发展实际，突出考核重点，提升考核权重，引导各营业机构合理推广业务。实行“绩效考核”制度。将各项考核指标量化到每位员工，实行绩效挂钩、捆绑考核，提升拓展业务的积极性，促使全员真正将电子银行业务重视起来，自觉学习业务知识、主动发展维护客户。同时将大堂经理营销考核作为电子银行业务营销的重要抓手，建立信息跟踪机制，实行客户电话回访制度，切实提升客户对农商银行电子银行产品的认知度和满意率。
做实宣传“重头戏”，加大业务推广，提升产品品牌度。依托“明亮厅堂”服务环境提升活动，在强化网点常规宣传的基础上，制作专题宣传片，并采用平面广告、报刊以及开展“下乡宣传”活动等多种方式，全面展示信用卡、社保卡、授信卡以及电子银行业务，通过全方位、立体式、高频次的宣传推广，向客户普及金融知识，提升产品品牌形象。同时积极开展进门抽好礼、晋享周周惠、农信消费季等营销活动，鼓励客户办理并使用电子银行，全面提升网点服务水平及能力，实现各项业务均衡发展。提高消费者风险防范意识，借助微信客户服务群，详细介绍各类电子服务的办理方式及使用方法，帮助客户正确、安全、高效地使用电子银行服务，提高金融产品普及度，以达到黏合新老客户的目标。
拓宽服务“大平台”，创优金融场景，挖掘市场竞争力。聚焦金融校园服务，依托智慧校园、智慧食堂、智慧生活等支付场景，打造“校园一卡通”品牌形象，有效带动电子银行业务发展。聚焦金融便民服务，借助晋享生活平台，拓展公共事业在线缴费业务，为广大市民提供养老医疗保险以及供热取暖、物业、学费等代收代缴服务。同时大力推进第三代社保卡发行，充分发挥“营业网点多、服务范围广”的优势，在各营业机构开设第三代社会保障卡发卡绿色通道专柜，社保服务实现全城就近通办，即时办结，进一步做好存量客户资源的拓展延伸，着力拓展银行卡行业应用，不断推动产品与服务创新，提高银行卡产品竞争能力。
