夏津农商银行夯实基础客群，拓宽营销渠道，抓实过程管控，全面提升厅堂内外营销质效。
强化过程管控，提升营销效能。一是抓实培训辅导。组织内训师对支行厅堂营销活动明察暗访，定期对营销活动案例开展“麻雀式”现场解剖培训，通过观摩学习和场景演练，引导厅堂人员掌握营销技巧。二是抓实帮包督导。落实帮包责任，成立5个厅堂营销督导小组，每周至少一次对帮包网点开展厅堂内外营销实地指导和调度，不定期对帮包效果开展“回头看”，增强针对性和实效性。
强化内外联动，夯实基础客群。一是打造场景化厅堂。借助节日节点设计“传承好家风”“就属你最美”等各类主题场景，采取有奖问答、交流互动等方式，集中开展产品营销。二是强化上门式营销。选拔客户经理、综合柜员等业务骨干，建立24支“金融外拓精英队”，开展补位联动营销，在村庄、社区张贴金融服务管家公示栏，印制“服务微名片”，借助“爱心义诊”“金融夜校”等活动，开展综合性营销服务。
强化渠道拓展，延伸营销触角。一是抓实周边营销。发挥点多、面广资源优势，开展“每日一公里”外拓营销活动，多轮次对接小区住户、沿街商铺，了解客户需求，对商户开展一揽子营销。二是抓实异业联盟营销。精选优质商户，依托消费季回暖行动，强化异业联盟合作，通过消费满减活动，拓宽微信、支付宝、云闪付绑卡覆盖面。
