年初以来，敦化农商行紧紧围绕“改革化险，提质增效”总目标，通过建立制度和系统建设、人才培养等方式提升管理服务效能，高质量发展金融市场资金业务。
（一）开展分层分类管理
根据业务规模监管等级、风险管理水平、人才队伍素质等差异，实施差异化管理。对业务能力突出的，重点开展系统支撑、资源对接和合规管理；对业务能力适中的，重点进行人才培养、投研辅导、风险管理；对业务能力偏低的，着重强化风险资产准入管理；对不良资产较多的，突出风险资产处置和减值准备计提。
（二）调优资产负债结构
突出存贷款主业，减少存差资金余额，避免大量资金于季度末、年末存放人民银行，提高资金利用率。测算免税额度，适度增加国债、地方政府债配置比例，提高税后净收益。根据流动性管理指标要求和贷款期限分布情况，测算监管许可范围内短期资产最低要求限额，防止资产期限过度集中，稳定营运收益。
（三）完善业务管理制度
完善业务营运制度，及时修订完善业务准入、债券借贷、投资流程、风险管理、授信用信、买卖交易、资产分类等制度办法，确保各项业务开展均有制度参考与规范。完善人员管理制度。加快推动从业人员行为准则、持证上岗、岗位职责分工、尽职免责与问责处罚等制度落地，提高从业人员专业素养。完善条线管理制度，及时修订绩效评估指引、投资顾问管理、分层分类管理等制度办法，推动业务营运相关配套服务规范明确。
